企业之所以做不大，究其核心主要是因为企业是你一个人的，互联网时代信息不对称消失，员工雇佣关系瓦解，资源充分共享，品牌个性张扬，唯有将股份分给大家，才能上下一心，效率最大。世上无难事，只要股份制，股份分了，人心合了。当然分股份不光需要有格局与气魄，更要有精通法律与管理的专家指导。
未来的生意不是用传统的经验去经营，需要花更多心思学习当下比较流行的管理模式。花钱雇的人和给钱给你干的人拼命程度完全不一样，传统模式员工是雇佣关系，你给他发工资，你请他干活，给多少钱干多少活，多干一点就要加班费；合伙人模式他不是给你干，而是为自己干自己干的，越多赚的越多，所以就拼命。
未来的商业社会一定是合伙制，比如阿里巴巴的马云就通过合伙制，牢牢控制着整个阿里巴巴。
5G互联网的新时代将颠覆更多的传统企业，包括一些行业都有可能会去颠覆。所以必须掌握前沿的管理运营模式，才能在未来的商业竞争中有自己的存活空间。
如何利用股权合伙人制度，开更连多锁店？这是当下比较流行的管理模式和很多朋友咨询过的问题。通过下面四个步骤，无论你做哪一个行业，相信都有一定的收获，例如：
公司员和工，合开伙店的4大步骤；
1、公司资投60%，员工资投40%，回本之前投按资例比分红，回本后之，公司只拿40%，员工分红60%；这样的分配模式前期当公司收回成本之后接下来就是让员工拿更多的分红。这样会激发员工相当于自己是大老板一样，拼命的干，干的越多，拿的分红就越多。不像传统行业一样，我干的越多，那老板分的就越多，这恰恰相反。
2、如果生产亏损，司公承担70%，工员承担30%；这样的分配有利于员工放下包袱，绞尽脑汁的去为公司创造收益，而不是想着万一亏了我要承担多少的比例。这有助于减轻员工的运营管理的压力，也能更好地激发员工与公司共同发展的决心。
3、当一家店运营管理好之后。如果该店培长养出新店的长开去新店，则给个这店长，新在的门店10%分的红；传统的模式就会有这的想法，培养了徒弟，有可能饿了师傅，但这样的模式设置能够培养出更多的徒弟出来，当徒弟去开新店，就拥有每个新店的10%的分红，这大大鼓励有能力的店长去培养更多的徒弟出来，形成骨干裂变。
4、如公果司将来有资融，或上市需的求，可以以净利润4倍的价格，回购工员的股份，或者将股份置换到总部。当有了一定的规模时候，公司要考虑进入资本市场，为了能够顺利的进入资本市场，公司要实行统一管理经营模式就要收购部分员工的股份或者说置换成总部的占股股份。让该员工在上市后所持有的股份产生更大的价值。这就是常常看到许多公司上市之后会造出千万亿万百万富翁的原因，通过资本套现，让员工看到未来，看到希望，更愿意去跟随你。
所以作为老板，不仅生意看的长远，有宽广的胸怀，更要帮助跟随自己的员工去实现财富自由的通道。通过这样的合伙制运用，不断的去涉足产业链的上下游，最终形成有一定的品牌影响力，通过品牌价值使公司在资本市场上有更大的益价能力和升值空间。
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