如今大多数的创业公司创始人都对合伙人的寻找方面存在一定的困惑，找不到的时候感觉自己一个人很无力，找到了之后又怕后期出现一系列问题。所以，如何找到一个合适的创业合伙人成为了创业者的一大苦恼。
在思考这个问题之前，先要想清楚你寻找合伙人的原因是什么？有的人能力很强但是资源不足，所以想找一个能出资的合伙人。而有的人有资源但是自身对于创业的经验和能力不足，所以想找一个合适的技术合伙人。第三种情况也是最常见的情况：有钱，不多；有能力，不够支持。所以，要找一个跟自己情况相同的人来共同面对这些问题。那今天就来讲一下如何寻找合适的创业合伙人。
一、要有明确的目标
明确目标选择合伙人切忌着急，要慢慢的寻找。因为不管是现在公司的发展还是以后公司的管理都和这个人息息息相关，找到靠谱的人就能帮助你避免很多困难。相反，如果仅仅是为了解决眼前的一些问题就匆匆抉择，你以后遇到的问题一定会比现在大。所以，寻找合伙人要静下心来，用更多的时间去找到更加适合你、能对企业发展有更大助力的人。
二、明确利益分配问题
利益分配大部分的公司后期分裂都是因为早期的创始人和合伙人之间因为利益分配的而产生的。“亲兄弟明算账”，把内部一些利益分的更清楚有利于防止后患。
三、有足够的候选人
How to choice就好像买东西常说的“货比三家”，合伙人也一定要进行一番抉择的。如果你只有一个可选的人，那会给你的抉择产生很大阻力。因为你只有一个可选，所以再多说什么也是没用的，最后的结果无外乎两种：选这个人然后想好以后要应对的问题，不选的话就是继续一个人硬撑。所以，有足够的候选人对你对他人都是个很好的方法。
四、要有团队优化机制进步机制不管你公司发展的多成功，不要忘记时刻学习，不管是对你还是对你的伙伴。只有时刻保持团队的优化才能让你的团队一直发展下去而不是被时代抛弃。这个社会在时刻发展，每时每刻都在出现更多更新的创业公司和项目，如果不能保持发展，那你们就一定会被抛弃。同时，如果你跟你的合伙人谈到了这一机制的时候也会增加他们得好感，毕竟加入一个时刻进步的团队肯定是更好的选择。
五、要有明确的责任机制赏罚分明虽然创业公司人数少、体量小、每个人都身兼数职。但是，对于具体工作的责任机制还是要有的，对于具体业务出错的问责要确切，绝对不能出现“有功无人赏有错大家抗”的情况出现。同时，问责机制的制定也有利于每个人的工作完成，否则所有人工作搅在一起容易出现部分人“浑水摸鱼”的情况。这样，对优秀者不公平，也是对懒惰者的纵容。如果你的公司团队有这样的机制也会吸引更多能做事、想做事的人才加入。
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