如果你是一个创业者，在准备创业以及创业的过程中，有一个词避无可避，“风险”。既然准备创业，那就要承担创业失败的风险，因此，在创业时必须学会规避创业风险。雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。规避风险的前提是你知道哪些地方可能存在风险。那么，创业风险你又知道多少呢？
一、创业为何有风险？
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业合作者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
1.合作缺口
创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资源将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。
2.研究缺口
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。将预想的产品真正转化为商业化产品的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作。
3.信息和信任缺口
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者之间。技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者依赖技术专家的分析。如果二者不能充分信任对方，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
4.资源缺口
没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。
二、外部风险
1.竞争风险
如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
2.资源匮乏
企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，创业者一般都是初出茅庐，很容易陷入资源不足的风险。建议创业者平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。
3.资源风险
资源匮乏是创业者一直苦恼的事情，事实上，很多创业者的失败都与资源周转困难有关，资源风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资源支持企业的日常运作。
三、内部风险
1.管理风险
管理风险主要包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等。创业者要努力提高自身团队实力以及管理水平，以规避风险。成功的企业必然是一个团队管理井然有序的企业。
2.核心竞争力风险
核心竞争力是企业长期赖以生存的根本，因此创业者必须考虑到自己的核心竞争力，并不断增强优势，以谋求长远的发展。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
3. 意识危机
意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险是无形中存在的，却有强大的毁灭力。创业者千万不能抱有投机、侥幸心理以及试试看的心态，更不能过分依赖他人，只想着回本，而没有后续壮大的考量。
对于创业者来说，任何可能存在的风险都有可能摧毁自己的心血，因此必须格外小心，了解过这些创业风险后才能尽可能地去规避，减轻创业危机，提高创业成功率。
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