很多的创业者创业失败了，但却不清楚失败的根本愿意在哪，只能是感概创业不易。殊不知，也许你在创业的开始就为之后的失败埋下了伏笔。我们在创业初期，一定要准备充分，把可能遇到的问题都提前解决掉，这样才能在创业的道路上走更加的顺利。
1、创业项目是否合法
很多项目从一开始就注定要失败。比如利用APP帮助用户进行信用卡套现等。在实践中，创业团队最应注意的是该项目是否合法，是否得到法律保护。
2、团队成员是否“受限”
创业最重要的是人才。很多创业团队组建时是在各自任职期间，瞒着用人单位偷偷干活。但如有成员与用人单位签署了劳动竞业限制协议，则必须妥当解除与用人单位的竞业限制协议。否则，有可能被用人单位盯上而遭遇诉讼，对团队创业非常不利。
3、合伙协议是否详尽
有的创业团队自认为都是朋友、同学、兄弟，先做项目再说，根本没有签署合伙协议的概念，这极可能为日后的矛盾埋下隐患。合伙协议必须得签，并且要尽可能详尽到方方面面的权利和义务。
4、创业团队组织形式选择
目前法定的公司组织形式主要包括一人有限责任公司、普通有限责任公司和股份有限责任公司三种形式。
对于移动互联网创业项目，律师都会建议直接注册股份有限公司，而不是有限责任公司。因为，国内上市的主体条件为股份公司，如果是有限责任公司，准备IPO时还需要股改，费时费力；并且股份公司在执行股权激励计划时，比较直观和高效。
5、注意保护好项目名称
有的创业团队直接把非常好的项目或APP的名字作为公司字号，提交申请企业名称网上预核。这里要提示的是，千万别这样做。因为，有一帮人专门窥视好的名字，迅速抢注商标、域名和微信公众号。
6、股份安排是否合理
创业初期在股份安排时，灵魂合伙人应占多数股份；对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留考虑未来股权激励和合作的份额和大致方案。
7、合作时关注公司控制权
很多创业项目一般都要进行合作，这意味着股权的稀释和控制权力度的减弱。所以，在进行合作时，对于公司控制权要给予必要的关注。
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