于一个企业的创始人而言，最核心的底线就是企业的控制权。但是，往往很多创始人对于企业的控制权的认识相对比较狭隘，很多人简单地把控制权等同于股权比例。很多客户常常很纠结，一方面非常希望引进外部合作，吸纳更多的资源及人脉，将企业迅速做大做强，但是又非常担心自己的股权比例被稀释，低于50%或者70%，从而丧失对企业的控制权。
美谈法律将以股权架构设计专项项目的角度，为各位介绍如何避免创始人失去对企业的控制权。从股权层面、董事会层面、协议控制层面、平台搭建及制度设计5大角度，全方位为大家展示如何锁定企业控制权！
今天我们先谈谈股权层面的控制权。
通过股权比例实现企业的控制权，是大部分人都可以想到，且能做到的事情。反过来讲，如果企业在刚设立的时候，创始人持股比例就无法达到50%以上，则后期想要再通过股权比例来实现企业的控制权基本不可能。控制股权比例，是控制权最明显的表现形式，之前的分享中，已经为大家介绍了股权架构中几个比较关键的持股比例：
1、创始人持股达到67%，实现绝对控制
如公司法规定的增资、减资、修改公司章程、对外合作等重大的事项，都需要股东会决议，且必须超过67%赞成。
2、创始人持股达到51%，实现相对控股
股东会中除了上述特殊决议的事项以外的其他事项，需要过半数通过。
3、创始人持股达到34%，一票否决权
相对于绝对控股，虽然持股比例不足以决定公司的重大事项，但是持股达到34%，反过来，对于重大事项则享有一票否决的权利，直白的讲就是没有他通过就办不到。比较典型的案例有一号店、摩拜单车，最后的分崩离析都是因为企业的创始人将公司的股权轻易的假手于人，导致最终创始人失去了对企业的控制权出局。
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