在众多的项目中挑选出来一个优秀的项目，并做好管理从中获利是每一个合作人的工作。而做好管控项目的工作不是很容易，其中，最需要注意的是风险的管理，保证自己的利益不受损失。那么，合作方如何管控项目？我们一起来看一下。
一、风险管理合作前时期的风险管理
项目在进入合作建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的合作风险。在项目的合作前实施有效的风险管理，可以将合作风险控制在萌芽状态，避免或减轻风险损失。
1、项目决策环节的风险管理。项目决策是选择和决定合作行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目合作的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的合作决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，合作风险大。
由于面临战略风险、行业风险、财务风险、市场风险、运营风险、政策风险、法律风险以及其他如引进技术水平风险等多重风险，对项目要做出正确的预测和分析，必须充分考虑抵御风险的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是合作项目的经济技术论证。在对合作方案进行经济技术论证时，根据合作方案之间的关系，可以分为单一方案风险决策分析、多方案的风险决策分析和多阶段的风险决策分析，不同的风险决策分析可以采用不同的分析方法。
2、项目筹资环节的风险管理。资源筹集被视为合作项目运作的“血液”，是利益与风险聚集的焦点。在项目筹资环节，需要通过内部筹资和外部合作结合，短期与长期资源的使用规划，合理确定、安排资源使用量，节约资源使用成本，提高资源使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制合作项目的总合作。
企业通过加强对合作概预算的审查，可以确保概预算的准确性、完整性，防止任意扩大合作规模或出现漏项，从而减少合作缺口，避免故意压低概算合作，最后造成实际合作大幅度突破概算，进而减少合作风险。
二、合作执行期的风险管理
项目合作执行期是实现项目目标最重要的关键阶段，也是实施项目风险管理十分关键的时期。在这一阶段，无论是项目的合同谈判签约、工程设计、施工安装，还是试运行和竣工验收，项目都会面临着经济风险、技术风险等诸多问题。这一时期只有实施有效的风险管理，才能使项目获得更多的安全保障。
在项目的合作执行期，风险转移是管理风险最常用的技术手段，而工程保险和工程担保又是转移项目风险的两种常用方法。
在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险、安装工程一切险、社会保险、机动车辆险等等。而国际上涉及工程自愿保险的有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政治风险保险等等。
三、生产运行期的风险管理
合作项目进入了生产运行期，意味着影响项目的不确定因素已经大为减少，合作风险在逐渐减弱。但并不是说这一时期项目的风险没有了，生产经营中的成本管理、质量控制同样关系到项目的成败。因此，项目生产运行期的风险管理主要体现在成本管理、质量控制上，同时要在适当的时候进行项目后评价，总结项目合作的经验教训，提出改进和补救措施，提高项目的后续实施和管理水平。
关于“合作方如何管控项目？”的全部介绍就到这里了，风险是存在每一个合作中的，而做好风险的管理是最重要的，发现危险的讯号及时退出已保全自身的利益是合作方的常态。毕竟利益是合作方看重的。
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