创业公司发展早期，资源都比较紧张，而资源不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
但是，要做好股权激励并不容易。许多痛点和困难使人们害怕轻易做出决定。
核心痛点一：人
谁应该分享股份？如何实现公平？做股权激励，但激励对象是不是感觉？
未来是不确定的，股权激励的效果并不好。企业过高估计项目前景，过度热心的企业家精神，并设定过高的目标绩效，这导致后期实施失败，往往会攻击预定目标的动机。
核心痛点2：风险
潜在的法律风险：许多企业家忽视了商业模式在追求资源整合方面的合规性。这将导致不必要的民事纠纷，行政甚至是商业模式违法造成的刑事处罚。
潜在的控制风险：许多初创公司的权益结构不平衡，这导致了对重组过程中创始人失去公司控制权的潜在分析。
潜在的退出风险：团队成员需要在创业的早期阶段一起工作。他们的经营理念，做事方式，人格等可能存在冲突，这可能导致一些人离开公司或其他出境情况。
核心痛点3：成本
如何定价和量化？什么购买股权？
与上市公司不同，初创企业有自己的特点。如果在资源有限的情况下最大化股权激励，企业家需要认识到股权分配和控制成本的框架。
核心痛点4：分配模式
口头承诺？当企业发展带来的巨大利益和经营理念的差异出现时，口头协议就无法发挥作用。
股权分享？尽管所有创始人似乎都享有平等的权利，但这也不意味着每个人都有权发言。在对重要事项做出决策时，创业公司股权激励可能会因各种原因做出决策，导致决策效率低下甚至公司经营停滞不前。
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