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创业初期如何寻找合伙人

创业为什么要找合伙人?首先是考虑分工的问题,产品找技术,内容找市场,内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系,各司其职。其次是分劳,一些细小的工作难以定位,企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责,因而合伙人也是作为领袖,分区管理公司的事务。还有是分忧,理想的合伙人应成为你不同寻常的好友,你们互相提供精神上的援助,在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

创业是一个新的开始,但不意味着一个人埋头奋战就是成功的。一个人即使再全能,在管理一个公司的时候,也很难一个人全盘负责。

创业初期如何寻找合伙人

创业为什么要找合伙人?首先是考虑分工的问题,产品技术,内容找市场,内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系,各司其职。其次是分劳,一些细小的工作难以定位,企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责,因而合伙人也是作为领袖,分区管理公司的事务。还有是分忧,理想的合伙人应成为你不同寻常的好友,你们互相提供精神上的援助,在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

创业公司有合伙人,可以有很多好处,但也会有一些风险。在分权管理上,创始人必须保证自己的股权能够控制公司,并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。若没有与合伙人建立良好的关系,创始人可能会遭受董事会的排挤。在分工上,创始人与合伙人如果分工不明确,在处理事务上则容易重合,也容易出现意见性冲突。

那么,什么样的合伙人才适合与你一起创业呢?第一,是定位明确的人。如果他有明确的能力和意愿,就可以考虑。第二是知根知底的人。你们相互熟知对方的人品和才能,后期就不用耽误太多时间试探了。

第三是可控性。这并不是说合伙人要做你的傀儡,就得百分百听你的指挥。而是说你们有良好的沟通方式,在出现分歧时可以坐下来协调。第四则是灵活。合伙人愿意接受公司的新决定,愿意调整自己的工作,愿意应对预料之外的情况。这也是非常重要的一点。

有人就想问,他创业时也想找个合伙人,无奈就是不知道从哪里找起。不得不说,寻找合伙人也是在考验自己的人脉圈子。从你的身边,你的老朋友、同学、同事等;也可以从你从事的行业,在行业中接触到的各种人,多与他们交流,多听他们的推荐等。

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