“人才”是企业的一大重点，但是很多创业公司在发展的过程中，总是会存在着人才短缺的问题，想要解决这个问题也不是没有办法，还需要企业做好相应的工作。那么，企业如何解决好人才短缺的问题？我们一起来看一下。
1、建立人员数据库
（1）根据企业发展战略，建立人才需求系统：
定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等。
（2）人员数据库是分析现有员工技能的有效工具：
对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。
（3）根据业务发展制定规划，需要确定的是：
企业实行的是绩效导向，业绩就是好员工的价值导向，一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤力也越大。相反，通过数据库发现品德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养和锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企业未来的黑马。因此，企业高速发展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低。
2、做好人员接续计划
根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。
3、制作管理人员晋升卡
（1）通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求
（2）建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。这样，员工绩效飞速提升，企业绩效也会水涨船高。
企业都有的“企业缺陷”，需要企业注意不要这样做
1、只顾眼前，不管以后
企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。
2、用人疑虑，不敢放手
人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。
3、职责不清，分工不明
企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。
4、偏听偏信，爱听谗言
老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。
关于“企业如何解决好人才短缺问题？”的全部介绍就到这里了，虽然说在企业的发展过程中有很多的难题，但终归还是有办法去解决的，这就需要创始人不断地去学习、总结、完善。
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