对于很多中小企业来说，创始人很多都是能力强，技术强，但是对于管理方面的知识不太够，一碰到管理方面的问题都不能拿出最好的一个方式去处理，导致了公司的发展出问题，所以建立好制度很重要。那么，中小企业如何建立好管理制度？
1、符合公司规模
很多企业为了管理跟得上发展，急于求成，去照搬一些大公司先进的管理制度。
运行一段时间后发现，这些制度不仅没有起到任何作用，还引起了员工的反感，认为老板是在“瞎折腾”。老板费心费力不说，还得不到任何好处。
企业规模不一样，制度执行的环境就不一样。所以，老板在建立制度的时候一定要考虑到自己公司的规模，中小企业的制度精简好于复杂。
2、以人为本
制度的落脚点是人，是要靠员工去执行的。所以前提是，员工一定要认可这个制度，如果老板将制度强压给员工，一定会激发员工的反抗情绪，增加企业人才流失率。
现代企业的制度建立需要合乎人的实际，关注人的态度，体现人的意志，表达人的愿望。既要营造宽松和谐的工作环境，又要建立严格有序的纪律，做到宽严适度、刚柔相济，要求而不苛求，宽容而不纵容。
3、制度要有执行力
任何无法执行的制度就如同一张废纸。
制度的执行有三个前提：
制度能够获得员工的认同
制度要有公信力。有些老板为了不得罪员工，会让管理者或是HR去制定一套制度，那这样的制度首先就没有老板强力的支持，员工还会听吗？
制度要落实到具体的执行人。
一套制度制定下去谁负责监督实施，这个老板是要明确规定的，并且要给予他足够的权限去监督落实。
怎样建立好的制度？
老板建立制度的目的是什么？
在企业建立标准化的管理流程，减轻老板的工作量
减少不必要的沟通成本，提高人效
提高员工工作效率，在有限的时间创造更多的利润
员工在什么情况下会自愿自发的去执行一项制度？
这项制度能够给我带来直接的收益和好处
这项制度对我的能力和自我发展有帮助
无疑，既能让老板达到目的，又能让员工主动执行的，只有与两者都密切相关的薪酬制度了！
关于“中小企业如何建立好管理制度？”的全部介绍就到这里了，创业的道路虽然是艰难的，很多时候要求创始人全面考虑全面发展，包括一些系统知识的学习，管理知识的储备等等都是要了解的。创业者一定要重视起来，为自己的创业负责。
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