对于很多企业而言，对于企业内部人员的培养还是很注重的，这样可以为企业带来更大的利益。那么，企业人才培养方案有哪些？
首先我们来了解一下人才培养即人才培训。
人才培训是指通过各式各样的教育、培训、进修等成为各种职业和岗位要求的专门人才。那么，为什么需要对企业人才进行培训呢？在当前的经济衰退期间，确实存在人才争夺战中实现短暂的停火，但我们都看到了企业对人才施加新的压力----人才培养。
所以，要使学习和发展企业，需要先进行人才培训，不单要培训，还需要扩展企业人才培训的方式。那么，企业人才培养方案有哪些？
1、培训
（1）内部培训：企业内部的业务最熟悉不过是就是内部员工及领导，所以有些基础的工作技能可以交予内部人员培训。但是，对于技术人员来说，专业能力都很强，却缺乏领导和管理方面的专长，企业预算允许，可以大量合作领导和管理方面的培训，争取为企业培养出一批有经验的本地核心干部。
（2）外部培训：通过聘请专业的培训讲师，集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能。
（3）在线培训：随着移动互联网的发展，企业可以多利用在线培训系统，这样员工可以不受时间与地域的限制，随时随地的参与培训。最主要的是，在线培训以多媒体、多视觉的呈现培训内容，不会枯遭无味，让员工失去培训的兴趣。
2、学徒制
采用“一对一”的指导方式，即让老员工带动新员工进行培训，这种方式特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。这也是让相关优秀人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。
3、实践
实践是检验真理的标准之一，把需要培训的内容有技巧性的融入到员工的实际工作中，这种可以让更多的员工聚在一起，可以谈论他们在企业获得的经验和体会。同时，也可以让其他员工体会到类似情境时，让培训融入实践，获取有效解决方法。
其实，虽然说企业人才培训的方式多种多样，但是终究需要结合企业实际培训需求而定，如果偏离了企业的实际需求轨道，那么人才培训都是没有意义的。特别是在市场经济的迅猛发展，企业参与市场竞争的关键性因素越来越表现在人才竞争上，需要改善人才培养的环境，以适应企业市场化发展的需要。
关于“企业人才培养方案有哪些？”的全部介绍就到这里了，企业人才方案的培养虽然是需要耗费一些成本的，但是最终的效果收益还是回归到企业，很多小企业不太注重这方面的培养，建议加强起来，为企业创造更大的价值。
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