对创业公司来说，如果漫无目的去做项目，那离死亡也已经不远了。对于个人而言都要有一定的的目标，何况是公司呢？所以创业公司做一个幼小的目标管理系统还是蛮重要的。那么，创业公司目标管理方法今天就分享给大家了。
目标管理是西方国家企业普遍采用的一种管理方法。它使企业中每一个人都直接或间接地与企业总目标相联系， 使个人目标与组织目标相互协调，并给予工人自我控制的权利，因而有利于发挥工人劳动的积极性和主动性，有利于提高劳动效率，促进企业总目标的实现。
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
目标管理的好处：
1、提高管理效率；2、有助于组织机构改革；3、有助于形成“自动自发”的工作局面；4、激励员工完成目标；5、实现有效的监督控制；6、有利于客观评价员工。
创业公司目标管理方法：
1、建立目标分离系统
总目标分解为各部门的子目标，再有子目标分解为每名员工的具体目标。这样就成功地将公司的总体目标分解到具体个人，还不会将总目标的方向弄错。
2.今日事，今日毕
企业应建立每人每天对自己所从事的每件事情进行清理，监查的控制系统，可分为两种模式，一种是全体员工的自我结清，另一种是在工作场合设立“结清栏”设立固定管理人员，要求在规定时间内做巡检，对员工自我结清做现场审核，及时处理发现的问题，无论员工做的好坏都要将事情写在“结清栏”上。
3.将目标落实到个人
中高层管理者在将目标分解后，不能将目标束之高阁，而要具体落实到每个部门，通过每个部门再落实到全体人员，将每人每天的工作都交代清楚。
4.审查目标完成的情况
目标实施后，还要审查每人每天完成目标的情况，并将目标实施过程中遇到的问题总结出来，及时帮助员工解决。
5.有效的激励手段
企业工资制度必须做到公平，公正，公开，能够公布每名员工的收入，不搞模糊收入，使员工内心清楚，知道自己因何比别人工资低，也知道优秀的员工为什么受到奖励。
关于“创业公司目标管理方法”的全部介绍就到这里了，目标管理其实也没有多难，关键是需要去做，很多创业公司觉得这一项管理无所谓，要知道对于创业公司而言，细节也是能决定成败的。
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