一个企业想要发展，自然是离不开“人”，离不开团队。目前，创业者甚多，但是很多都是新手创业者，对于企业的管理人员的管理都是小白，这其实是不利于企业的发展的。做好良好的企业员工管理工作是企业创始人应该做的，也必须会做的，做的好的能够对企业的发展肯定是有利的。那么，企业员工管理怎么做？5个技巧不可缺。
一、善于沟通
沟通，可以化解矛盾，也可以加深了解。有些小伙伴经常说起，入公司已几年了，但是领导从来没有和我沟通过，心里的想法大多化为灰烬，最后觉得工作没有意思，直接离职了。 如果作为一名HR听到应该要反思了，连基本的人员管理---沟通，都无法做到，企业谈何未来，谈何留住人心呢？企业想做好人员管理，沟通是关键一步，可以了解员工的真实想法，工作想法，对企业、自身来看等，都是只有好处没有坏处。千万不要觉得自己是领导是应该摆出“高高在上”的姿势。
二、恩威并施
大多数小伙伴认为人员管理，应该树立庄严的威信，经常严肃待人。其实，人员管理并不是靠“吓、怒”来树立威信的，而且应该做到恩威并施。对于错误，及时指出，但是不过分的进行指责，让员工意识到错误的严重性即可。同时，领导自我检讨，是否因自己的支持给予不够而导致的。
三、绩效管理
人是为了生活而努力，目的想为了获得更多回报。而如果企业领导只看到利润，而没有看到利润背后的童鞋们，最后只会两败俱伤。所以，人员管理的要点，应该实行按劳分配、绩效管理，根据自己的努力拿酬劳。
四、“官民同权”
制度高于企业的一切，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。
五、管理员工技能提升
人往高处走，水往低处流，是自然现象。所以，管理人员并不能只招聘进来，接下来发展全凭造遇这类想法。应该在平时多建立一些培训课时，帮助他们提升技能，提高自身素质，做好员工职业生涯规划，使之得到全方位发展。 总之，人员管理在现代来看，不仅可以提高企业的效率，还可以严重分散企业的资源配置，合理安排每一项工作，加快企业的发展速度。
关于“企业员工管理怎么做？5个技巧不可缺”的全部介绍就到这里了，人员管理的科学性，对整个企业的发展起着不可替代的优势，企业一定要重视起来。
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