“原来我们这放了一个雕塑，是一头牛，头往下低着，往前拱的意思，那底下写的字叫蓄势。”柳传志在接受央视采访的时候，一面和主持人解说，一面做手势，“那个蓄势呢，蓄了十几年以后，到我们联想控股上市的时候，就改为突破。”
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高科技技术必须要变成生产力
在联想控股愿景中，柳传志提到：“我们希望以自己的努力实现‘产业报国’的心愿”，这大概是他的初心，也是一直坚持去做的事情。
创立联想之前，柳传志曾在科学院计算技术研究院设备研究室做了13年磁记录电路的研究，虽然也拿到了几个奖，但是发现自己的研究成果放在国际上并不是处于领先地位。
最重要的是，科研成果并没有应用到生产过程中，让技术推动生产力的发展。
1984年，四十岁的柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下，创办了北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）。
这是他梦想的起航。
几乎每年，年年都有要死要活过不去的坎
创业之初，柳传志遇到的第一个问题就是被人骗了钱。
原先有20万元的资源，几个月的时间就被人骗了14万。
三年之后（1987年），又被骗了300万元。
“急的都要跳楼了”，光脚的不怕穿鞋的，柳传志直接找到了骗子的家，说不还钱就和他拼命，最终拿回了那笔钱。
1988-2003年，这15年的时间里，联想和柳传志一直在成长中。
2004年，联想集团收购IBM的PC业务，柳传志辞去了联想集团董事长职务。
联想危机，柳传志再度出山
2008年的经济危机，联想集团全年亏损2.26亿美元，成为公司成立25年来最大的一次亏损。
2009年2月，柳传志重新出任联想集团董事长职务。经过3个季度，联想扭亏为盈。
对于2008年的集团亏损，柳传志认为主要是收购IBM PC业务后，由于中西方文化差异导致企业管理出现了问题。“IBM员工喝矿泉水，穿西装和吃低热量饮食。联想公司员工则喜欢喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此，更不用说行事作风和看问题的角度”。
舆情危机，柳传志力挽狂澜
网传，2016年的3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作伙伴计划）会议上，在关乎全球移动通信5G编码标准的投票中，联想的投票给了外企高通而不是华为。
对此，柳传志发布内部信，并且联合联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想控股总裁朱立南，写了封公开信，还给任正非打了个电话。
事实上，这本是技术问题，而不带政治色彩，后来华为也发文支持联想。
人生如此，夫复何求
在联想的愿景中，除了“产业报国”的心愿以外，联想希望成为“值得信赖并受人尊重”的公司，力争在“多个行业拥有领先企业”，还希望能够有“国际影响力”。
从1984到2019，联想已经走过35年。如今，联想已经形成自己的生态。
作为联想的创始人，一路走来，柳传志有着自己的感慨。
“中国的改革开放是中国几千年历史上，真的难得的一次机会，这个时代真的是个了不起的时代，是我一生中最大的幸运。”
“改革开放让我有了充分施展人生价值的舞台，有了充分体验，酸甜苦辣我都尝过了。”
“有最念着我的人，有我最惦着的人，我觉得真的，人生到此，就很满足，很知足了。”
人生如此，夫复何求。
