在今年5月的“2018中国品牌价值百强榜”上，联想排名第33名；7月，《财富》世界500强排行榜上，联想排名第240名。与这些形成鲜明对比的，就是在舆论领域中联想的负面评价。但是联想并没有被禁锢在舆论风口，它靠着自身的实力打破了负面舆论。
这两年，“联想不行了”似乎成为了很多媒体的口头禅，在业界批判联想、批判杨元庆也成为了政治正确。
8月16日，联想集团发布了截至2018年6月30日的第一财季业绩。财报显示，联想集团今年第一财季营收大幅增长19%，达到了119亿美元，创历史同期新高。
与此同时，联想集团报告期内实现的税前利润也达到1.13亿美元，同比大增1.82亿美元。
可以说，媒体口中“不行了”的联想，通过这份超越预期的财务报告，打脸了一众唱衰者。果不其然，第二天又出现很多解读联想利好的媒体分析报道，你看我们的媒体就是这么的健忘。
在财报发布之际，杨元庆说了一句话：联想一季度的业绩充分证明，在跨过拐点之后，联想已经开足马力，全速前进。
按照杨元庆的话来溯源，联想的成绩来自于重要的转折拐点，那么这个拐点是什么？联想又怎么跨过？我想，解开这个谜题，就能找到联想再次复兴的核心原因。
杨元庆一直提的拐点到底是什么？
今年，杨元庆在几次重要场合的公开信，都提到“联想跨越拐点”的说法。比如今年5月24日，面对潮水来的攻击“联想是汉奸”，杨元庆在财报发布之际表示“我们已经跨过拐点，再次进入了上升通道。
这次又发内部信表示了类似的观点。有意思的是在几次发言中，杨元庆并没有明确阐述拐点是什么，给业界留下遐想空间。
在我看来，拐点有4，这4点不仅仅是联想的拐点，也是全行业正在经历的发拐点。
第一：主营业务和创新业务的拐点。
对于科技企业，尤其是老牌科技企业来说，都会面临“新老业务平衡的矛盾和拐点”，联想如此，华为、中兴甚至网易、搜狐也是如此。
这几年联想在继续巩固PC和移动终端业务的同时，不断的发力创新业务。比如5月8日，联想成立智能设备业务集团，来满足向智能物联网和智能化时代转型的需求，这个业务集团就是典型的创新业务。
第二：个人业务和企业级业务的拐点。
联想起家是消费（个人）业务，后来近20年前一分为二杨元庆负责消费业务，郭为出走负责企业级服务（神州数码）。
后来随着科技产业的变局，IBM、戴尔、微软甚至谷歌等互联网霸主都在积极的加重企业级的比重，联想也是如此，发力了大量企业级服务。
联想中国今年4月宣布推出全新四大业务板块，核心之一就是智慧行业解决方案板块，目标为教育、医疗、制造、金融、零售等行业用户提供更加智慧的解决方案。这其实也是联想企业级业务的发力表现所在。
第三：贸工技和技工贸的拐点。
联想长期以来备受质疑的主要原因在于“技术不行”，时常陷入贸工技和技工贸的争议。而到了今天，联想的技术创新已经迎来拐点，在多个榜单中联想的专利数量位列前茅。
今年初，国家知识产权局在新闻发布会上公布了2017年专利统计数据，联想低调的挤进前十，以1454件位居第六，超过BAT等一众互联网巨头。
专利的数量或许说明不了什么，在技术落地层面，联想做了更多的工作和探索。比如今年初的一篇文章中，我提到联想Mirage AR智能套装，是由联想与迪士尼联合打造，也是全球首款沉浸式AR游戏设备。经过我的体验，联想Mirage AR智能套装除了AR头显，还有一个《星球大战》游戏专用的光剑控制器，以及一个圆球形状的追踪信标，最终得到了超越预期的体验感受，而Mirage AR后来也的确大受欢迎。就这，也只是联想科技创新的冰山一角而已，只是往往被我们所遗忘。
第四：国内业务和国际业务的拐点。
国际化或者全球化早已经不是新鲜的词汇，但纵观整个中国科技互联网产业，国际化做的好（营收占比超过50%）的企业寥寥无几。当BAT在海外市场遇阻的时候，这其中华为、联想则成为了代表企业，他们的海外营收占比已经超过国内，早已经代表“走出去”的中国企业，迎接国际化的历史拐点。
通过联想财报来看，按照地区，中国市场收入占据了联想集团整体的25%，表现出色的美洲区占据了33%，亚太地区则占据了19%，首个季度交出了如此出色的成绩，联想在国外的表现居功至伟。
联想何以跨过拐点，再创新高？
按照众所周知的说法，联想跨越拐点，再次复兴，靠的是三波战略，分别是：第一波个人电脑和平板电脑业务、第二波数据中心业务和移动业务、第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式。
关于这三波业务的报道和解读，网上已经有太多的报道和解读，这里不再占用篇幅继续阐述。我更想探讨一个问题，助力拐点的这三波战略背后的驱动力是什么？
这当然是一个很大的问题，对于联想这个级别的企业来说，会涉及到方方面面的变革。我今天更想说的一个点是“让老司机们走上了新路”，联想通过思维变革到组织架构的变革再到运营体系的变革，让卓有丰富经验的一批中高管们，纷纷调整心态重新出发，走上了新路（新业务），我想这是联想迈过拐点的核心原因。
联想到底是什么？我之前提到过，对于这家成立超过30年的多元发展的科技企业，恐怕1000个读者心中有1000个答案。一方面联想仍然是一家巩固其PC、手机等产品地位的科技消费公司，另外一方面联想也是一家通过自主研发+收购结合，发力企业级市场的TOB公司，当然今天我们更应该看到历经起伏后，新时代的联想更是一个全新的物联生态平台。
联想的创始人柳传志曾经表示，科教兴国是他的梦想，对于现任CEO杨元庆领导的联想集团来说，依然重视科技的力量。未来，更多的民族企业也会走向科技兴国路。
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