经营管理对于企业来说也是蛮重要的，特别是一些连锁企业，稍有不慎可能中间环节出了问题就会导致一系列的麻烦。所以要根据自己的企业的特点选择正确的经营管理模式。那么，对于小微连锁企业如何经营管理？有几种比较适合的管理模式分享给大家。
一、集权管理模式
连锁小微企业可以利用集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。
这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。
（1）集权管理模式的优点
总部控制力较强。
统一营销规划，降低促销成本。
集中采购，降低采购成本。
有利于资源整合，产生连带效应。
作业系统与服务品质较为一致。
人员招聘和培训工作容易实施。
（2）集权管理模式的缺点
门店运作缺乏弹性。
总部事务繁多，且管理成本增大。
难以兼顾有差异的单店。
易形成组织僵化。
不利于门店考核和门店人员培养。
二、分权管理模式
分权管理模式是指总部拥有重大问题和各项经营原则的决策权，但具体的经营决定权将大部分下放到各店，以便门店根据市场世纪情况进行调整，满足不同商圈消费者的需求。
这种管理模式适用于外部环境变化大，且各个市场差异交大的连锁企业，也是产权联系不紧密的资源连锁组织。
（1）分权管理模式的优点
总部管理重点突出。
总部人力成本较低。
有利于门店管理者的培养。
门店适应性强，应变能力高。
有利于门店的考核，调动门店人员的积极性。
（2）分权管理模式的缺点
总部控制力弱，商品和服务不统一，可能导致企业形象不统一，容易形成各自为政的局面，不利于资源整合，不能产生连带效应。
商品进货价格较高。
促销成本大，促销效果降低。
门店的店长培养时间长。
三、混合管理模式
混合管理模式是指将一部分经营权集中，由总部各职能部门负责；而将另一部分权利下放，给门店一定的灵活性，使门店对价格制定，服务策略，商品组合策略、促销策略、商品陈列等有一定决策权。其目的是既要达到整合资源，获取规模效益；又要调动门店的灵活性和积极性，提高连锁企业的应变力。
（1）混合管理模式的优点
门店有一定的灵活性，有利于调动分店的积极性，避免制度僵化的危害；
能在一定程度上适应当地商圈消费者的需要，更好地满足不同地区的消费者。
门店保留一定的经营权，在竞争中能掌握主动，有利于提高竞争力。
在采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。对于销售量交大的商品和器具，统一采购有利于降低进货成本；对于销量不大且有地区偏好差异的商品，分散才有有利于适应不同市场环境变化。
（2）混合管理模式的缺点
如果权利划分不当，可能导致集权管理和分权管理两个方面的弊端。
不以形成统一的管理风格，起授权效果容易受到管理者个人风格的影响。
（3）混合管理模式成功的关键
混合管理模式成功的关键在于授权。而授权需要注意以下几点：
考虑授权的时机。
考虑授权的内容。
考虑授权的效果。
考虑授权对象。
考虑授权后的监督。
关于“小微连锁企业如何经营管理？”的全部介绍就到这里了，当然，管理最重要的还是在实践中不断地摸索经验，不是生搬硬套就可以做好的，只有适合自己企业的管理模式才是最好的。
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