目前，很多人都比较的喜欢合伙创业，毕竟合伙创业的优势是不容忽视的，可以有效的做到资源互补，但是同时合伙企业也是存在着很多的弊端的，为了预防弊端的出现合伙企业最好是做好激励制度，这样才能保证合伙企业的一个良性的发展。那么，合伙企业激励制度怎么做才好？
一、合伙企业激励制度怎么做才好？
（一）什么是合伙人，分为哪几种？
由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业，说白了就是有钱大家一起分。我们经常看到的一些小说，或者电视剧中的XX帮一样，有事一起扛，有钱一起赚。对于企业来说，合伙人具体表现就是员工可以获得分红，成为公司主人的一个过程。
1、两位及以上的公司创始人之间的合伙行为，这通常是创业企业初创期的标准情形
2、创业企业成长过程中，在引进个别人才时，逐一向被引进的人才承诺股份
3、整体考虑、规划和推行针对人才群体的员工持股计划
（二）以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者
投行角度：立足于多轮合作的股权结构设计，确保合作者的超额收益。
财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
HR角度：着眼于有效激励合伙人、合作者、管理层及员工，共同发展。
（三）合伙人制度有什么特点：
传统模式下，利益分配是自上而下的指令关系和分配关系。员工是被动的接受指令，从股东到管理层，再从管理层到员工，这一个个层级分推下来，由于个人本身的理解能力和个人利益关系，上级的指令传递下来会导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。
合伙人制度就不是这样的了，员工不再是单纯的卖劳动力，员工会成为自己的主人，这样做从根本上改变了用人的效率。这种情况下，员工更愿意去付出，因为这直接关系到自己的利益。
（四）合伙企业如何设计激励制度
1、提高员工工资：
单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；由于超市属于劳动密集型行业，并且外部竞争激励导致企业利润微薄，企业承担不起工资上涨带来的成本上升。
2、推行绩效考核：
制定考核指标，通过考核引导员工降低果蔬破损，可以起到一定效果和员工对待顾客真诚的笑脸是无法考核的。
关于“合伙企业激励制度怎么做才好？”的全部介绍就到这里了，如果能够克服合伙企业的弊端并且运用好激励制度，以及资源的互补，相信企业将会发展的很快。
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