不少公司在创业的过程中遇到一些问题，其中有一个比较敏感的问题就是关于裁员，当公司遭遇运营状况不佳或者是资源寒冬的时候，裁员就变成了公司的一个重点，但是对于一些没有经历过得创业公司来说其实也是有必要做好这方面工作的，但是由于缺乏经验不知道该怎么下手，下面我们就来谈一下，公司裁员谈判技巧有哪些？
公司裁员技巧：
1、末位淘汰
在国内，“末位淘汰”的最早实行者是华为CEO任正非，2000年在华为的巅峰时刻，任正非以一封“华为的冬天”内部信，提醒华为人要居安思危，由此拉开了“末位淘汰”的序幕；
2、不予安排工作，久而久之，员工无法忍受主动辞职。
企业会通过不给劳动者安排工作，让劳动者心理发慌失去价值，且只给劳动者发放最低生活工资，让员工彻底忍无可忍主动辞职。
3、故意调动员工工作地点，使员工在陌生环境中无法适应，主动辞职。
企业会通过变化员工工作地点，使得劳动者突然来到新的工作环境，且距离家里很远，上班很不方便，迫使劳动者主动辞职
4、工作表现不好
态度也不好的，胡搅蛮缠、背景深厚的，主要是先做好背景关系的铺垫和沟通，只要背景沟通好了就什么问题都没有了；
5、工作表现普通工作态度好
这样的员工最棘手，所以要事先和当事人沟通工作表现的问题，如果她认可自己的工作表现普通也好办，有更好的人，如果她不认可那么有可能要深挖她直接领导的问题了；
6、工作表现很好工作态度非常不好的
这样的人可以考虑以其他形式合作，比如项目、兼职；
7、工作表现和工作态度都非常好
但是占据了管理岗位但是做不了管理工作，这也是相对棘手的一类人群，最合适的方式就是找相应的直接领导做进一步的沟通，先让其从管理岗位上下来，尽量不调整薪资标准以防引起个人反感，另外在工作任务分配中安插一个既能妥善安置他、又没有管理全职的职位，比如副经理，项目主管、负责人等等。
8、通过多种方式使得员工收入减少。
企业会通过取消平时的一切加班机会，或者通过换算公式，取消以前作为加班计算工资的公式，直接降低员工的工资中属于加班工资的部分，最终让劳动者因为工资收入太低而主动辞
关于“公司裁员谈判技巧有哪些？”的全部介绍就到这里了，优秀的裁员谈判技巧能够让员工不心生怨念，以免对企业的名誉造成不必要的影响。
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