企业员工的管理是企业发展的重中之重，对于一个领导者来说，不要一味地去压榨员工，这样只会让员工“后退”，而创始人想要把企业做大做强，就必须要学会企业员工管理的技巧，今天我们就分享给大家一些技巧，四个字“退、让、舍、给”，具体我们跟着小编看一下吧。
1）退vs进
“退一步，海阔天空”，人人皆知，可在实践中总要“进”。要知道，当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退就是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导者不可缺少的艺术和智慧。就像电影《南征北战》里的那句经典台词说的：“我们今天的撤退，就是为了明天能够大踏步地前进。”
你舍得退吗？你若能退出20%的股份，等于激发了20个人为你奋斗的决心；在“功劳”面前，你能退到属下的后面吗？可以让属下创造更多“功劳”；在“能干”面前，你能退到下属的后面吗？可以让属下变得更加能干。不贪功让别人建功，不“能干”让别人能干，这是有智慧的做法。放弃是为了更好的选择，懂得放弃、懂得做减法，这是一种战略性思维。
2）让vs取
孔融让梨的故事，家喻户晓，它成为一种美德，也是一种有智慧的做法。让是取，让得多最后取的更多，他取得了父母青睐、弟妹尊重、社会肯定，这是一种大智若愚的取。
亚洲首富李嘉诚就是会让，与人合作时常规是三七分成，哪怕二八也不过分，但他只拿六成，多让出一成，结果得到许多忠实的合作者。寓言故事说，天堂的人因为你夹给吃，我夹给你吃，才饭饱精神足；地狱的鬼抢吃却吃不到，导致饿得只剩下骨头。
礼让属下，宽容属下，得到下属一片赤诚。让出空间、让出位置，得到更多卖力、得力的人才。记住：自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。
3）舍vs得
舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山，得到诸葛亮的鞠躬尽瘁、死而后已；联想柳传志舍得与团队分享股份，得到团队把联想当家。
俗话说，舍不得孩子套不住狼。领导者最大的成就不是自己有多少财富，而是帮助多少员工获得财富，不是自己有多少辆车和别墅，而是帮助多少员工拥有更多的车和别墅。
舍得授权会得到更多的权力，舍得钱财会得到更多的钱财，舍得培养属下会得到更多下属，舍得分享思想会得到更多的思想。
4）给vs拿
企业靠员工创造价值，不断给出才能更好收获。你给了多少，等于你能拿多少。给多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；;给多大梦想与思想，你能拿到员工多大忠诚和决心。小给小拿、大给大拿。
给力、给力，给了才有力，不给哪有力？善给、会给，企业方可得。财散人聚，财聚人散，“给”是为了“拿”更多。大气，未来就产生大企业；小气，未来就产生小企业。
关于“企业员工管理：退、让、舍、给”的全部就到这里了，其实这四个字包含的学问是很大的，而且需要大智慧才能做到，如果作为一个创始人你能够做到这些，那么你离成功也就不远了。
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