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企业员工管理:退、让、舍、给

企业员工的管理是企业发展的重中之重,对于一个领导者来说,不要一味地去压榨员工,这样只会让员工“后退”,而创始人想要把企业做大做强,就必须要学会企业员工管理的技巧,今天我们就分享给大家一些技巧,四个字“退、让、舍、给”,具体我们跟着小编看一下吧。

企业员工的管理是企业发展的重中之重,对于一个领导者来说,不要一味地去压榨员工,这样只会让员工“后退”,而创始人想要把企业做大做强,就必须要学会企业员工管理的技巧,今天我们就分享给大家一些技巧,四个字“退、让、舍、给”,具体我们跟着小编看一下吧。

企业员工管理:退、让、舍、给

1退vs进

“退一步,海阔天空”,人人皆知,可在实践中总要“进”。要知道,当车子打滑上不去时,唯有后退几步方能有效前进。退就是进,退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导者不可缺少的艺术和智慧。就像电影《南征北战》里的那句经典台词说的:“我们今天的撤退,就是为了明天能够大踏步地前进。”

你舍得退吗你若能退出20%的股份,等于激发了20个人为你奋斗的决心在“功劳”面前,你能退到属下的后面吗可以让属下创造更多“功劳”在“能干”面前,你能退到下属的后面吗可以让属下变得更加能干。不贪功让别人建功,不“能干”让别人能干,这是有智慧的做法。放弃是为了更好的选择,懂得放弃、懂得做减法,这是一种战略性思维。

2让vs取

孔融让梨的故事,家喻户晓,它成为一种美德,也是一种有智慧的做法。让是取,让得多最后取的更多,他取得了父母青睐、弟妹尊重、社会肯定,这是一种大智若愚的取。

亚洲首富李嘉诚就是会让,与人合作时常规是三七分成,哪怕二八也不过分,但他只拿六成,多让出一成,结果得到许多忠实的合作者。寓言故事说,天堂的人因为你夹给吃,我夹给你吃,才饭饱精神足地狱的鬼抢吃却吃不到,导致饿得只剩下骨头。

礼让属下,宽容属下,得到下属一片赤诚。让出空间、让出位置,得到更多卖力、得力的人才。记住:自己总有离开的一天,必须放手,才可能接班,使基业长青。

3舍vs得

舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山,得到诸葛亮的鞠躬尽瘁、死而后已联想柳传志舍得与团队分享股份,得到团队把联想当家。

俗话说,舍不得孩子套不住狼。领导者最大的成就不是自己有多少财富,而是帮助多少员工获得财富,不是自己有多少辆车和别墅,而是帮助多少员工拥有更多的车和别墅。

舍得授权会得到更多的权力,舍得钱财会得到更多的钱财,舍得培养属下会得到更多下属,舍得分享思想会得到更多的思想。

4给vs拿

企业靠员工创造价值,不断给出才能更好收获。你给了多少,等于你能拿多少。给多少奖励与关怀,你能拿到员工多少激情与奋斗;给多大梦想与思想,你能拿到员工多大忠诚和决心。小给小拿、大给大拿。

给力、给力,给了才有力,不给哪有力善给、会给,企业方可得。财散人聚,财聚人散,“给”是为了“拿”更多。大气,未来就产生大企业小气,未来就产生小企业。

关于“企业员工管理:退、让、舍、给”的全部就到这里了,其实这四个字包含的学问是很大的,而且需要大智慧才能做到,如果作为一个创始人你能够做到这些,那么你离成功也就不远了。

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