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公司合作后股权如何分配给初创员工?

对于初创公司来说,合作能够成功是值得高兴的事情,最起码短期内不用担心资源断裂,会对公司的项目有好的推进。但是很多公司在初创业的时候都会承诺初创员工,会给到他们相应的股权,那么,公司合作后股权如何分配给初创员工呢?我们看一下。

对于初创公司来说,合作能够成功是值得高兴的事情,最起码短期内不用担心资源断裂,会对公司的项目有好的推进。但是很多公司在初创业的时候都会承诺初创员工,会给到他们相应的股权,那么,公司合作后股权如何分配给初创员工呢?我们看一下。

公司合作后股权如何分配给初创员工?

理想状态下,创业公司会经历五个阶段:起始→获得天使合作→获得风险合作通常不止一轮)→Pre-IPO合作→IPO。通常而言,如能进展到Pre- IPO阶段,创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程,即使公司已经上市,也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段,股权分配都遵循三个原则:公平、效率、控制力。 公平是指持股比例与贡献成正比,效率是指有助于公司获得发展所需资源,包括人才、资源、技术等,控制力是指创始人对公司的掌控度。

在起始阶段,产品尚未定型,商业模式还在探索之中,核心团队也没有最后形成。此时,股权分配的要义是公平体现既有贡献,确定拿最多股权的公司主心骨,同时为未来发展预留空间。

以硅谷最有名的三家公司为例。苹果,起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%,韦恩10%谷歌,佩吉和布林一人一半Facebook,扎克伯格65%,萨维林30%,莫斯科维茨5%。

萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱,而公司每天都得花钱。但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”,萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。短期看萨维林是对的,但这么做不可能成就一家伟大的公司,扎克伯格对此心知肚明。

谷歌的两位创始人同样在公司开张不久就揭不开锅了,他们想筹集5万美元,但是SUN公司的创始人之一、硅谷风投人贝托尔斯海姆给他俩开了张10万美元的支票。我搜遍了网络,翻看了三本谷歌传记,也没查到这10万美元换取了多少股份。但自上世纪末以来,天使合作人所占的股份,一般不低于10%,也不会超过 20%。 Facebook的天使合作人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔,他注资50万美元,获得10%股份。这之后,Facebook的发展可谓一帆风顺,不到一年就拿到了A轮合作——阿克塞尔公司合作1270万美元,公司估值1亿美元。7年后的2012年,Facebook上市,此时公司8岁。

这三家都是产品导向的公司,有了产品才去注册公司,但即使在产品导向的公司,产品也不是一切,公司得以运转,除了需要产品技术)人才,还需要市场人才和运营人才,创业初期,合作人才尤其重要。更重要的,公司需要Leader,也就是主心骨。具备了这五项要素,创业团队才算搭建完毕。

很少有公司在注册之时就全部拥有上述5项能力,这就是说,创业团队不是一下就组建完毕的,最初的团队成员需要仔细评估自己有什么,缺什么,并在此基础上制定股权分配方案。我认为,在公司主要资产是梦想和未来时,像苹果公司那样预留股份,比像Facebook那样通过增发稀释股份更加简明易行,潜在麻烦也更少。

问题是,合作人也许并不想这么做,虽说自己的孩子自己最心疼,但犯糊涂的爹妈也有的是。一旦创始人大权独揽,犯个大错就可能让合作人血本无归。

关于“公司合作后股权如何分配给初创员工”的全部介绍就到这里了,对一个公司而言,能够做好股权分配工作是最好的,如果没有太多的经验,可以多学习学习不要犯了不必要的错误。

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