众所周知，多数互联网公司在发展过程中都需要依赖多轮次的合作来扩大或加速业务的发展。盖因互联网公司创业时一般没有收入，用资源换用户，开始会形成一个小小的波峰，直到从量变到质变并形成商业模式。因此，如何得到合作者青睐并迅速融到企业发展资源至关重，那么互联网公司前期合作准备，需要准备什么？怎么样了概率才比较高？接下来就让小编为大家讲点实在的，切实可行的。
团队
1. 有靠谱、稳定、互补的合伙人。
2. 不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累。
3. 土匪喜欢的黄金三角组合：产品+技术+运营， 最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。
l 产品和商业模式
1. 最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力。
2. 如果没有成型产品， 那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来。
3. 如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。
材料准备
一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。
一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：
1. 行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕合作人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。
2. 产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划（时间、产品）。
3. 团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。
4. 财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有合作人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。不要对运营一问三不知。
5. 合作情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。
合作建议
1. 不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的合作人交流中。
2. 不要找太多合作人，找几个真正有兴趣并且有能力的，不要浪费太多时间和合作人重复和反复。
3. 确定合作人是真心帮你的。
4. 集中时间解决合作，不要很随意的开始。
关于“互联网公司前期合作准备”的全部介绍就到这里了，当然，这些只是其中一部分，想要继续了解的，请关注我们平台，有更多的关于合作准备的工作知识可以供你学习，当然，如果你觉得还是很麻烦的话，不妨找专业的合作平台（投融界）帮你合作，这样就省事很多了。
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