目前，创业的人颇多，而真正能够成功的概率还是很低的，大多数都是因为企业的资源不足导致的，而很多企业的生存都寄于合作，但是有些企业由于在合作之前太过着急，并没有做好准备，失败的也比较多，所以企业合作需要做好准备。那么，企业在合作前准备什么？
首先，提醒各位创业者，企业在合作之前，最重要的是要自己对自己的企业清楚，那么企业需要问自己两个问题。
1. 你的项目需要合作吗？
想要合作的企业一般分为三类：一种是眼红型。这类企业企业自身的资源或资源需求并不大，企业也有不错的实力和好的项目，但看到资源热潮一浪接一浪，于是也按耐不住内心，跟风也要尝试对自己的企业进行合作。结果就是合作人的介入破坏了原有的股权结构，合作反而导致了企业内部的平衡被打破。
第二种是迫于无奈型。这类企业往往已经走到了穷途末路，急需资源挽救破败的企业，试想在这种情形下去合作，既无对合作人的信心优势，也没有对项目的议价优势，失败机率非常高。
第三种是计划合作型。这类创业者在合作前，对市场需求调研分析、竞品调研分析、务流程梳理以及团队的构建都有较为充分的准备，甚至对产品的打磨，商业模式与盈利模式的定位以及合作人未来回报和退出机制也有较为深度的思考。如果你属于第三类合作的创业者，那么恭喜你，你正走在一条正确的合作道路上，具备了很好的合作基础。
2.你的项目合作的时机到了吗？
判断一个项目是否到了合作的最佳时机有如下三个标准：一是创业项目已经过充分的市场调研，对行业市场有了充足的了解，对未来企业的市场拓展也已经有了明确的计划。
二是业务已经在市场流通，没有经过市场检验的项目永远有太多未知性，你觉得信心满满的项目可能在市场中连一丝波澜都不会掀起。另一方面，经过市场检验的项目对合作人的吸引能力无疑强大的多。
三是核心团队是否已经初步构建完成，核心团队成员可以不完美，但不能不完整，合作人注重的是企业的潜力，而一个完整的团队无疑是企业潜力的保证。
当这两个问题你的答案都是肯定的时候，那么，你就可以着手准备你的合作事项了，需要准备的有以下四个方面：
一、首先学习合作知识
企业在获得合作之前，创业者首先要学习一些相关合作知识，搞清楚什么是合作人、A轮、B轮，甚至是Pre-A轮、天使论合作，甚至是股权分配等问题。在合作前搞清楚这些问题，才能有利于与合作方进行谈判，若连合作的基础知识都没有了解清楚，合作方也会认为你是一个不靠谱的创业者，很难进行合作。
二、写一份商业计划书
为了让合作人能清晰地了解创业公司，合作前不妨写一份商业计划书。那么商业计划书需要包含哪些内容呢？
其实一份商业计划书里，简单来说，无非需要回答这几个问题：
我是谁？
我主要做什么？
为什么去做？
如何去做？
合作的原因是什么？
合作后准备做什么？
能为自己和合作方带来哪些好处？
虽然可以美化自己，但也不能有虚假信息，可以多说一些企业的项目问题和未来的发展。商业计划书需要随时修改，毕竟创企在发展过程中可能会出现其他情况，需要加入到商业计划书中，让整个公司运营看起来更为饱满。
三、寻找合作人
如何寻找合作人？目前大部分初创企业在获取合作时，不妨尝试一下几种方法：
寻找合作机构网站：这些网站会有详细的合作项目领域、合作人介绍、邮箱和电话，方便创业者自己去评估项目是否符合合作机构的要求，若符合要求，就可以提交商业计划书了。
四、合作人如何选择
自己希望获得谁的合作，可以把对方一一罗列出来，然后就可以进行沟通和会面。究竟合作能否成功，主要看合作方是否对你的项目感兴趣，是否符合他们所在机构的商业战略方向；创业者是否有能力说服合作方、是否看起来是一个能力很强的人等。
合作只是创业者在创业过程中需要完成的一项任务，甚至会影响到企业发展。还需注意的是，创业者在进行合作时，需要根据自己项目所处的行业和领域以及资源进入的时间点来选择合作机构，这样才能提高合作成功率。
关于“企业在合作前准备什么？ 两个问题四项准备不可少”的全部介绍就这里了，合作人在合作之前肯定也是做足了准备，要知道谁也不可能将大笔的资源注入到一个不靠谱的企业，总之，想要合作成功，就要做一个靠谱的项目一个靠谱的企业。
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