对于创业公司而言，想要在激烈的竞争下生存下去就必须要做好一切工作，包括合作前的一些准备工作。很多公司在与合作人在交流时候表现的并不如人意，导致合作人直接否决了合作意向，创业公司面临着生死危机。所以提醒各位创业公司，不要无准备的一个劲的去寻找合作人，而是不断地提高公司的合作能力，这样再见合作人的时候就简单了许多。那么，创业公司如何提升合作能力？
任何一个商业成功的公司，一定能传递出一个清晰的价值。愿景战略思维的口诀是“眼高手低”，眼高是指：公司做战略要看20年之后；手低是指：要做6个月能实现的目标。创业公司早期试错，特别重要的就是做减法。战略思考和执行能力是一个硬币的两面，一个公司经常会落入两个陷阱：战略问题执行化，执行问题战略化。合作不仅仅是融钱，而是公司战略的延伸。
制定创业公司的发展战略要基于价值原则。该原则要求公司在初期要通过快速试错、做减法，找到合适的商业模式，然后通过乘法巩固护城河，建立公司的竞争壁垒。具有竞争壁垒后，公司应该持之以恒，用每天1%的进步换取增长的复利效应。
在战略执行上，公司Leader应该聚焦“断物”和“识人”的能力，通过“断物”清晰化公司战略，通过“识人”提高公司的执行力，同时要学会为公司组织做减法。合作是公司战略的外延，脱离公司的内外战略只考虑合作是不可取的。
除了以上的公司发展的战略价值原则以及战略执行应该注意，创业公司再提升合作能力过程中还需要注意以下几点：
首先是简单的产品和清晰的商业模式。面对合作人，如果你5分钟内没能把产品和商业模式说清楚，那合作人很可能对你产品没有什么兴趣了。我认为好的产品有以下几个要素：第一，一个好的产品要符合行业发展大趋势，并且有广阔的市场。第二，一个好产品要有独特的创意，能直击客户痛点，并帮助用户解决切实存在的问题。第三，一个好的产品应该是营销成本很低的，如果一个产品需要非常高的营销成本那说明产品本身也许并没有那么受客户欢迎。
其次，稳定互补的团队组合很重要。一个人单干的创业者并不受青睐，不如试着找几个靠谱的帮手，让团队看起来更加多元。虽然我出身金融，但是在创办短融网时，我还是找来了曾任职诺亚财富，具有多年财富管理经验的张凯。我们还邀请了交通银行河南分行行长余世相加盟，增强我们的风控能力。靠自己的能力单打独斗是不行的。
最后创业者本身的性格禀赋，人格魅力和沟通能力也非常重要，最重要的是自信。在面对合作人时缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，这会让合作人怀疑你带团队的能力。在跟合作人聊天时，除了表现出了足够的自信和沟通能力外，你需要用数字给合作人展示你的商业模式和前景，如果你的数字能打动合作人，那么恭喜你，你距离合作更近了一步。
关于“创业公司如何提升合作能力？”的全部介绍就到这里了，合作是一个企业筹集资源的过程，能够保证且正常有序的运营，所以作为创业公司就必须要有合作的能力。当然，值得注意的是，每一个合作人的关注点都是不同的，在接触合作人之前也要对合作人进行一个详细的了解，这样才能把握重点，让每一次合作都有所收获。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
