创业期间面临着合作难的问题，已经成为了家常便饭，失败不可怕，可怕的是在无准备之下就去合作，导致直接性失败，甚至连自己合作屡次失败的原因都不知道，这样就比较悲剧了。其实，创业后合作是需要具备条件的，具备了条件才能更容易成功。那么，创业后的合作需要什么条件？具备这些更容易成功
1、团队
有靠谱、稳定、互补的合伙人；
不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累；
黄金三角组合：产品+技术+运营， 最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。
2、产品和商业模式
最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定的数据，这样比较有说服力；
如果没有成型产品， 那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来；
如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。
3、材料准备
一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。
4、企业发展战略清晰
企业发展战略一定要清晰，这很重要。有的企业说要多少钱都行，那谁都害怕，它没有一个概念，究竟需要多少钱，偿还期是什么。
5、企业偿还的市场空间。
企业的产品在国际国内是什么样的水平，在同行业是什么水平，你的利润率在同行业的行业平均利润之上还是之下，如果说是同行业利润率之下的，各种合作频道都很难的，因为很难有竞争力。
一般包括以下几个内容：
1.行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕合作人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。
2.产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划（时间、产品）；
3.团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。
4.财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有合作人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。
5.合作情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。
除了以上，创始人的个人素质尤为重要：
1、关注细节：伟大的创业家需要对重要的细节、那些关乎公司发展的细节十分的关注。比如扎克伯格和贝索斯对于产品的每个细节都非常的在意。
2、伟大的想法：创业家的第一特质就是有一个伟大的想法，并且有能力让别人接受自己的想法。
3、吸引人才的能力：如果一个创业者认为他自己能解决所有的问题，这种情况属于不会合作的典型，而真正的领导者往往是做出决策并把专业的事交给专业的人才去做并设法让他们办好的人。
4、专注的特质：建立一家新创公司需要花费很多的时间和精力。如果一个CEO对什么事情都很担心，那么肯定是有问题的。只关注几件事情，并把这几件事情做的非常好的创业家才最受欢迎。
关于“创业后的合作需要什么条件？具备这些更容易成功”的全部就到这里了，准备去合作的你，准备去见合作人的你，准备去创业的你是否都有了各自的准备呢？记住，想要合作成功不能投机取巧，而是要细心耐心的去对待去准备。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
