对于创业者来说，合作可能并不陌生，很多人也许合作多次却还是以失败告终，资源虽然在很多情况下是在为创企阻力，但是也有资源是加速了企业的灭亡，所以企业合作要在适当的时候，那么，企业什么时候需要合作？有些企业为何不缺钱还要合作？
企业什么时候需要合作？无外乎三个周期：
第一是资源市场周期，这个周期基本上是3～4年一个轮回，如2015年下半年股灾之后商场变差，2016年开端渐渐康复，到2017年有到了一个市场高点。
第二是行业周期。与市场周期不同，行业周期一旦错失就很难再抓住机会，一个行业，好的窗口可能就只会出现那么一两次。
第三是企业发展周期。周期上行时，企业开展就有好的窗口;周期下行时，公司开展相对来说就要更为慎重。
不缺钱为何还要合作？
分摊风险
没有任何一个合作是保挣不赔的。很多人都信誓旦旦的说自己某某项目100%挣钱，绝对不会亏钱。真正这么说的人，要么是真正在骗你，要么就是连自己一起骗了。这个世界上有多少事情可以用“绝对”来形容？特别是像企业经营这种事情，能导致经营失败的因素实在太多了，包括很多成功的经验都有可能是导致事情失败的因素。成熟的企业家明白这个道理，所以他们愿意合作，这样可以分摊风险。
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的理论在合作和企业经营方面都是适用的。与其把身家性命押注在一个项目上，不如分摊给多个项目，只要有一个项目成功，其他项目都失败了也可以盈利。这也是VC在做的事情。
整合资源
没有谁的钱是白来的，VC的钱是来自于LP的，LP的钱也都是自己辛苦挣回来的，所以不管是个人合作者还是合作机构，投了钱都是希望可以有回报的，这种想法就驱使所有出了钱的人会为了共同的事情而努力。
对于很多合作人和合作机构而方，钱只是一方面的资源，除了钱以外，他们还拥有更多有价值的资源。合作的另一个好处就是可以整合所有合作人/合作机构的资源。当然不可能合作人把自己所有资源都导给你，但导点必要的资源给你也很好呀，有些时候这些资源要比钱还重要。
提高企业竞争力
能花别人的钱创业为什么要花自己的钱？这是一个潜在的趋利避害的选择。我们举个例子来看：
假如你有10个亿，你想花3个亿创业。前期合作1个亿，后期准备再投2个亿的时候有家机构找你，说你这2个亿别投了，我给你4个亿，占你三分之一股份。这相当于这家机构认可你现在做的这个事情值12亿，所以才愿意花4亿占三分之一的股份。那你剩下的三分之二股份就价格8个亿呀。这是你合作1亿做出来的，估值增加了7倍。
挣资源的钱
靠资源挣钱的速度要远远高于靠利润挣钱。大家都投点钱，都投入点资源，然后把公司做上市，卖给股民，自己挣公司估值的钱。国内A股很多公司的市盈率都在100倍以上。如果按利润算，公司股东可能100年以后也到不了现在的身价。
关于“企业什么时候需要合作？不缺钱为何还要合作？”的全部介绍就到这里了，可见创业还需要做到未雨绸缪，当然在这里提醒大家，不要太纠结于合作，不要为了合作而撒谎，做出一个好的产品才是正途。
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