初期时期的创业公司，除非盈利十分丰厚，不然在大部分时刻里都必须和时间赛跑。互联网上面许多提议说，如果你筹到了钱，应当干什么，可是却沒有说应当什么时候去做。那是很悲剧的，由于机会不适当将会让一间企业迈向死亡。
合作者乔希·哈里斯说，“在不正确的時间里做恰当的事儿，還是这种不正确。”
当你回溯企业发展环节的当时会发觉，一些時间不正确是不言而喻的，例如本来多选工做能够并行操作，创办人却觉得必须循规蹈矩地一件件进行。所以对于创业公司而言，想要高效合作需要注意的事情其实跟时机有着很大的联系。那么，创业公司高效合作要注意哪些问题？
在做出关键决策时，创始人需要权衡两个问题：
如何选择正确的时机
一、招聘和解雇员工
1、问题：没有足够的时间用于招聘和入职
你不能指望在一个月内雇佣三名销售人员和三名工程师。招聘通常需要几个月的时间来寻找人才和安排面试，然后是几个月的培训和入职培训，直到员工完全投入工作。
所以，如果你的计划是在这个月招募5名销售人员，然后在下个月实现销售的大幅增长，那么你最好重写你的商业计划，因为这太棒了。
2、问题：合作前大量招聘
这会立即增加你的成本；然而，你的收入至少在几个月内不会增加太多。
3、问题：当合作迫在眉睫时，释放普通销售人员
这是一个危险的举动，因为即使它稍微降低了你的成本，你的收入增长也会急剧下降。即使从长远来看，从B级淘汰A级球员是最好的做法，但在短期内这可能并不明智。
例如，假设您的MRR（每月经常性收入）是50000美元，并且您有一个销售人员可以每月为MRR带来10000美元，但实际上您希望这个数字是20000美元。如果你解雇他，你的收入增长将从每月10000美元急剧下降到零。这会严重影响你筹集资源的能力，尤其是在你不得不花时间寻找和培训新的销售人员的时候。
二、时间成本和收入
1、问题：仅在交易完成后才结算销售佣金
相反，当你的公司获得收入时，佣金需要结算。例如，如果一个销售员收取10%的佣金，然后连续两年保持每月1000美元的销售额，那么他应该连续两年获得每月100美元的佣金，而不是在两年内一次性支付2400美元的佣金。此外，这种佣金制度还可以激励销售人员引导客户提前付款，因为他们可以提前收到佣金。
2、问题：过早地招募不必要的人
当企业家们筹集了太多的资源，并且认为他们应该找到使用它的方法时，这种情况经常发生。
例如，如果你在第二个月招聘了一名新的销售人员，但直到第七个月你才有一个产品可以销售，这就相当于花了大量的钱来支持一群无所事事的人。
3、问题：不鼓励客户提前付款
事实上，引导客户提前结算，可以大大改善公司的现金流状况，为企业赢得更多的成长时间。
如何规划
避免这些时间错误的方法非常简单。在计划（如关键事件和里程碑）时，需要考虑以下因素：
1、对于任何计划中的项目，例如招聘新工程师或重要的市场营销主管，您需要衡量项目执行时间、项目何时开始增加成本以及项目何时开始产生回报。
2、当增长周期结束时，你需要清楚地知道收入和成本对你下一轮合作的影响。
3、如果你发现你没有足够的钱来实现你的目标，你有几个选择：A-筹集更多的钱；B-调整目标；C-改变战术。如果你不能使计划工作，失败的风险会急剧增加。
4、明确检查您的计划与外部因素之间的关系：客户销售周期、行业中的季节性因素和监管规则。
5、在可能的情况下，应该优先考虑那些增加收入的业务，而那些降低成本的业务应该放在次要位置——首先是开源，然后削减成本。
