可以说成功获得合作是每一个创业者的愿望，为自己的企业注入新鲜的血液，让企业能够有更大的舞台。但往往事与愿违，创业者连合作人的面都见不到，自己的项目就被这样“拖死“了，因为有时候时机不等人，有些人抢先在你前面做了自然你的机会就没了。那么，创业如何成功获得合作？当然是有一定的技巧的。
1、初创业从“小”入手
现在的创投市场，呈现着社会学所说的“马太效应”——既赢家通吃。“第一代表生存”，在每个垂直领域，只有成为领域的龙头才能生存，而第2名的市场份额就相差甚远，第三名往后基本上徘徊在死亡线上。如果排名靠后，又想得到资源的青睐，则业务必须表现出强大潜力，并且还要具备后来居上的资质（商业模式）。
建议：最初创业应从垄断小市场开始（把垂直领域做深而精），不要选择大而竞争激烈的市场。合作的真正价值，在于通过资源，迅速拉开与竞争对手的差距，铸就护城河（专利、短期对手无法复制的创新技术、产品），加速形成足够的行业垄断，从而做大做强。
2、提升与合作人沟通频次，毕竟合作人统观全行业
成功合作，关键点在于有效的提高与合作人沟通的频次，定期反馈公司的情况，尤其在细节方面要做得非常到位。因为大部分初期创业者更容易局限在自己的合作情况上，很难统观全局，而合作人必须实时关注整个行业市场的合作状况，清楚为何有些公司可以拿到合作而有些却拿不到，一个好的合作人，对于企业来说，更像是一盏指路明灯。
3、不同合作轮次的注重方向
早期合作时，应尽快做出产品，进行市场验证，快速试错，高速前进尤为重要。后续轮次，商业模式渐趋成熟，财务表现和市场占有率更显重要，强调较强的执行力、运营能力，如何通过有效的执行和运营获得规模化的用户是这个阶段的重点。
谨记，不要高估公司市值。融到钱不能代表成功，这只代表企业顺利跨过某个节点而已。对于合作人来说，初期估值越理性，未来能呈现增长的想象空间则越大。 创业者的重心，理应回归商业本质，提供优质的服务和产品。
4、按照规划，实时把控合作关键节奏
对于合作节点的把控需要提前做好计划（从ICO阶段至天使轮阶段，进行倒推），当融来的资源差不多只剩下一半，甚至更少时，就应该开始下一轮的合作。要铭记的是：永远不要让你的公司存在资源缺乏的问题。因为一旦缺钱，资源方追逐利益，公司迫于无奈，就有很可能做出损害自身长远发展、偏离战略方向的事情。相比合作融得早、融得多，不如恰当把控时间。
5、选择门当户对的合作人、合作机构
真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。创业者选择合作人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值，双方的价值观、对企业的前景是否统一。有的VC属于资源型，各方面的资源很丰富，能帮你招人，链接上、下游的关系，有的属于运营型，对企业经营比较清楚，有的对资源市场的行情比较了解，也有相应的资源。
关于“创业如何成功获得合作？把握5个技巧”的全部介绍就到这里了，当然，除了这些创始人还要对自身有一些要求，比如保持一个积极的心态去面对合作、实事求是的去面对合作人不要投机取巧，最重要的就是选择合适的时机去合作，时机对了合作的成功率也就越高了。
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