企业在合作成功之后，不是说就万事大吉了，不管是合作方还是项目方都要对严格的去做自己该做的事情，合作后的投后管理是一件比较常见的工作，而投后管理工作也是很有必要的有着很大的意义。那么，投后管理需要注意些什么？投后管理又有哪些意义？
投后管理需要注意些什么？
1、对于早期的项目而言，合作几乎是在企业自身还没有良好造血能力的情况下，保证企业资源链稳定，能够持续发展的必要支撑，早期项目一来缺乏合理的财务分配。
2、对于能够造血的企业来说，前期的资源介入仍然有利，例如缩短产品的周期，催熟产品，更快地面向市场。考虑到引入下一轮的合作机构还需要一段时间的接洽和磨合。
3、没有很好的变现渠道，甚至于能够盈亏平衡都是不错的，那么在这个阶段上，资源链的断裂是极有可能直接毁掉一个项目。
4、当然最好是在企业合作之初，就定好规划，比如企业的运营状况达到某一层级时，启动某轮合作，而不是因为需要钱而合作。估值本身与企业成长的成熟度和商业模式的未来发展空间挂钩，投后部门一方面帮助企业梳理合作规划，另一方面协助企业确定投后估值和节奏。
5、在这种情况下，合作方与项目方需要未雨绸缪，在企业账面资源能够支撑，比如18个月的运营成本时，就要梳理出合作规划，开始启动下一轮合作，并着手开始对接各路合作机构。
投后管理战略者的意义
1、对于这个阶段上的企业，合作不单单仅是找资源，更多是搜寻符合企业文化，契合企业未来战略的合作机构，这样不仅能够带来资源上的帮助，更多的是带来资源上的补充和支持。
2、在这一阶段上，投后部门要更加深入地了解企业未来发展战略和规划，并对当前符合企业文化属性的合作方进行梳理，然后再牵线进行资源对接，其实就是相当于专业FA的角色。在资源对接过程中，不断解决合作方的质疑，梳理清楚企业未来的发展方向。在这个阶段上，甚至于必要的转型或者跨领域拓展都有可能发生，但一定要慎重考量。
关于“投后管理需要注意些什么？投后管理有必要么？”的全部介绍就到这里了，当然在实际的投后管理中会遇到各种问题，对于初创业者可能是一种挑战，好的投后管理能够把钱花在刀刃上，而对于合作者而言，投后管理能够保证自己的利益。
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