合作效率低直接会影响到合作的效益，而大多数合作者或者是合作公司都是在尽可能的让自己的利益达到一个至高点，但是大多数都做不到，由于一些原因的阻碍不免要做出让步，不过也是有可以改善的机会，那么，如何提高合作效率？合作效率低的原因有哪些？
首先，想要改善就必须要知道合作效率低下的原因，下面小编先来介绍一下合作效率低下的原因
一、公司治理机制约束不力。经理人天生就有过度合作的动机，而过度合作是导致企业合作效率低下的主要原因。一个良好的公司治理机制应该能有效地抑制经理层的过度合作。而我国的公司治理机制存在“所有者缺位”、董事会和监事会形同虚设等问题。企业的重大合作决策完全由经理人一人说了算，导致企业的项目合作缺乏必要的可行性论证，盲目上马的结果必然是效率低下，血本无归。
二、政府干预严重。我国各级地政府出于就业、稳定、政绩等方面的考虑，往往对企业的合作决策强加干预，如强行要求企业上马一些“政绩工程”、“就业工程”之类的项目，这些项目合作带有社会服务功能，往往不具有盈利性，从而导致所合作的项目回报率低甚至亏损。
三、项目后期管理不善。在一些企业中存在着“重建设轻管理”的现象。产生这一现象的原因主要有：
1、一些管理者重规模轻效益，认为只要建成投产，有销售收入能扩大企业规模就实现了目标。而对于是否能实现盈利目标则并不关心；
2、盲目多元化导致一些管理者缺乏对新进入行业的项目合作管理知识，不知道该如何进行管理，因而项目合作效率低下。
以上便是合作效率低下的原因，知道了原因就好办的多，出相应的对策才能提高合作效率。
提高公司合作效率的对策
加强公司治理建设。政府有关部门应明确国有资产经营公司是国有控股上市公司中国有资产具体的出资人；上市公司应建立合理的股权结构，增加独立董事人数，优化董事会构成，增加董事持股数量，激励董事加强对经理层过度合作的监督和约束；将合作效率与经理层薪酬挂钩，从而激励经理层自我抑制过度合作，加强项目后期管理，努力提高合作效率。
加大政府千预的治理力度。一方面应加快政府行为的立法进程，明确各级地方政府的行为范围，严格限制地方政府对企业的行政干预；另一方面，应改进地方政府官员的考核评价指标体系，从而消除政府干预企业的原动力。
项目合作的可行性分析。针对当前一些企业在项目合作可行性分析中存在的流于形式、可比方案少、分析不深入等问题，企业的利益相关者应聘请财务、技术等方面的专家加强项目合作的可行性分析报告的审查，以确保可行性分析报告真正服务于企业的合作决策。
建立科学的合作决策程序。科学的合作决策程序一般包含以下六个步骤:确定决策目标；搜集有关信息；提出备选方案；通过定量分析对备选方案作出初步评价；考虑其他因素的影响，确定最优方案；评估决策的执行和信息反馈。为了确保企业合作决策的科学性，企业在从事合作决策时可参照上述程序进行。
“如何提高合作效率？合作效率低的原因有哪些？”的全部就到这里了，我们知道，知其然才能知其所以然，知道了合作效率低下的原因自然针对性的去改变，效率提高是迟早的事情。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
