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「创业失败案例」给创业新手的警示,把握好利器见招拆招

创业失败不代表着创始人一无是处,毕竟也许他们曾经也辉煌过,他们的能力也是需要肯定的,与他们相比,甚至很多人连开始都不敢,何苦还去嘲笑他们呢?其实,创业失败并不是天塌下来了,要知道,这次的失败是为了下次的成功做准备。试问一下,有谁能够一次创业成功的?这世间能有几个?

创业失败不代表着创始人一无是处,毕竟也许他们经也辉煌过,他们的能力也是需要肯定的,与他们相比,甚至很多人连开始都不敢,何苦还去嘲笑他们呢其实,创业失败并不是天塌下来了,要知道,这次的失败是为了下次的成功做准备。试问一下,有谁能够一次创业成功的这世间能有几个

所以,作为普通人创业不要太看重创业的结果,重要的是过程中你都吸取了什么教训,好为下一次成功做准备。因为所有的失败都是有原因的,多多总结自己的失败的原因还有他人犯错的原因,变废为宝,再上战场去杀敌,必然会好很多,失败案例中总结的经验,就会成为你手中的利器,把握好见招拆招就好了。

【创业失败案例】给创业新手的警示,把握好利器见招拆招

我们继续为创业者们整理了四个创业失败案例,希望能帮助到大家:

街旁: 没有独特价值支撑自己存活

刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段,街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露,即使在鼎盛期,这些伙伴的合作亦多为免费,最高合作金额仅为5至10万。而且,即使身为新媒体的尝鲜者,大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守,通常他们更愿意同时与多家网站合作,以覆盖更多的用户群体,这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。

虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性,不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来,很容易成为“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻,当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”,这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。

2014年7月街旁网宣告关闭。

酷6网:内部争斗、温水煮青蛙的尴尬

视频网站当年的三杰之一,优酷,土豆和酷6。他们也曾风风火火。

在创始人离职,盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。

陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散。

创始人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示:“酷6从此不再购买长视频版权,包括电影和电视剧等,将关注于社区化、UGC用户生成内容)和短视频。”

视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。

e国:2000年电子商务的明星企业,太超前发展也是坏事

e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑:“e国1小时”带来了巨大的配送成本,e国还能赚钱吗卖得越多不是亏得越多没有新资源的介入,e国还能够支撑多久有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐,只要e国的订单每笔10元,就可以把它干掉。卖得越多,亏得越大,e国面临着巨大的赢利压力。

实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场在2000年,中国无论是物流,支付,配送,甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链,天方夜谭。

所以,当市场调节不允许,发展得太超前也是坏事……

博客中国 :管理太差 曾汇聚民间最顶级的思考者

2002年,方兴东创建博客中国,之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位。

2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使合作。

2005年9月,方兴东又从著名风险合作公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里合作1000万美元,并引发了中国Web2.0的合作热潮。

随后,“博客中国”更名为“博客网”,并宣称要做博客式门户,号称“全球最大中文博客网站”,还喊出了“一年超新浪,两年上市”的目标。

短短半年的时间,博客网的员工就从40多人扩张至400多人,据称60%~70%的资源都用在人员工资上。还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱,但是千万美元很快就被挥霍殆尽。

博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡,高层几乎整体流失,而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底,博客网的员工已经缩减恢复到合作当初的40多人。

随着新兴门户网站的快速崛起,博客网如今已经在行业里几乎消失。

总之,以上四个创业失败案例中都有其主要的失败原因,不管是内部争斗也好、管理太差也好、没有独特价值也好、发展太超前也好,都是不被时代所认可的,就算公司可以维持,但终究会被淘汰出局。所以作为创业者千万不可以犯这些错误,以保证能够在激烈的竞争中生存下去。

关于“【创业失败案例】给创业新手的警示,把握好利器见招拆招”的全部介绍就到这里了,其实创业失败的案例远远不止这些,比如,创业者触碰政府敏感领域、合伙创业财务未做好财务管理等等,创业者可以自己多多研究,以防自己踏入禁区。

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