人一旦开始创业都是奔着一个目标去的，那就是创业成功，但是真正能够成功的没几个，都成了“事与愿违”。真的成功就那么难嘛？我们知道失败是成功之母，而在他人的失败案例中总结失败的原因将会成为自己的宝贵经验。
这是一份来自大数据文摘的数据，他们整理了101个初创失败的案例后，得出了很多创业失败的原因，而其中7%的初创公司是因为不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中快速成功转型而失败的。
成功的创业公司常常会面临很多个重要的拐点，比如产品出问题，能为用户及时、做出最合适的回应、获得创业史上第一个里程碑（来自用户的口碑）；比如因为在市场竞争中做了一个很糟糕的决定：狂打价格战却发现支持不下去、这并不是自家产品的定位，于是及时止步，改“用户体验”至上的运营观念……
Keith Nowak在Imercive的案例中写道：
我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。
这是一个对公司和个人而言都非常困难的地方。
我们极度的沮丧，因为不能正确地执行我们的新战略，一天天过去却没有取得有意义的进展，这是接近我们公司失败的第一步。
即使我们已经将我们所有的一切投入来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。
你看，成功的创业公司都是过五关斩六将，在遇到的各种坎之时，选择了及时止步、选择了及时转型、选择了正确的处理方式，而有7%的创业公司却很可能死在不会转型上。
很多人想要创业，想要赚钱，然后就要去创业，拼着一股勇气，仿佛是人间一场大战一样，事实上，创业除了需要找对项目、用对人、既会管理又能充分调动身边资源之外，还需要天时地利人和，这三者缺一不可，即使这样，仍然有创业者失败。
除此之外，在101份创业失败的案例中，有8%的创业者因为过度劳累而失败，这些创业者常常不能做到工作与生活的相互平衡，最后大大影响了创业的进程。
对于创业者来说，有一个坚实、多样化且奋发图强的团队很重要。在必须要减少投入或遇到死路时，重新调整精力投入的方向避免过度疲劳，也是获得创业成功路上的重要能力。
我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或合作者的联系，事实上，创业失败的另一个主要原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。
你更需要做的是：“让你的合作者参与进来。你的合作者随时准备帮助你。一开始就让他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误，可能是出于对商业世界的陌生而感到的不安所致。但是这是错误的。”
创业公司发展的过程主要有：找方向，做增长，搭团队上台阶，打造组织文化价值观。创业必然伴随着不断的探索和失败，但是在探索中创业者能够不断成长，不断在失败中前行，然后从创业、合作、商业模式探索、产品打造等全方面来提高自己，不也是每一个创业成功者必须经历的么？
关于“【创业失败总结】过度劳累、不会转型都会导致创业者努力白费”的全部介绍就到这里了，所以在创业的过程中要适当的放松不要让自己劳累过死，什么事都亲力亲为，要知道团队的作用远远大于个人。面对转型的时候一定要考虑到各个方面不能操之过急，会导致适得其反的效果。
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