“垫脚石”是成功的重要因素，而往往这个垫脚石都是失败中的经验，俗话说，雨后才能见彩虹。多次创业失败后，又重新崛起的大佬也是有很多的，而他们能够成功，是因为不怕失败的一种精神。但是大多数人都是输不起的，总是在创业初期容易犯错误，而且是一种司空见惯的低级错误，努力白费，岂不是很可惜。
所以，建议大家在创业前多多总结他人的创业失败的原因，这样自己也能避而远之，那么，创业失败原因有哪些？下面小编为大家分享一下。
创业失败的原因 低级错误一：把创意当做机密
别人问你在做什么项目，你的问答会不会是“抱歉，我们签了保密协议”？
互联网创业时代，很多时候，保密只是傻傻的自我臆想而已，大多数情况下，保密不如放开，与创业者、与伙伴、与在这条创业路上一起行走的人讨论你将拥有的模式。
创业失败的原因 低级错误二：太过自信 急于扩张
根据StartupGenome公司发布的一份数据报告显示， 因扩张过快、过早而崩溃的互联网创业公司，比例高达74%。这样的例子比比皆是，很多公司融到钱后，感觉资源充裕，就开始急于扩张疯狂烧钱。
ofo在获得了几轮高合作之后就开始了疯狂的攻城略地，然而最后的结果是戴威并没有建立起属于自己的单车王国，只有一个接着一个ofo退出海外市场的消息在互联网上疯狂传播。
罗马不是一日建成的，一家成功的创业公司，就像如今的巨头BTA，走到今天都需经过多年的积累和沉淀，在初创阶段，创业者们更应该脚踏实地。
创业失败的原因 级错误三：过早产品化
你是不是也曾有这样的认识：认为开发出一个原型产品是做项目的最首要的必要条件之一，所以这最终导致整个项目的进度极大地受限于程序员开发原型产品的速度。
事实是，为了将一个项目推向市场，自己开发一个产品并不是首要条件，甚至不是必要条件。产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。但在你将创意变成自动化服务之前，你应该做的是首先通过人工的方式来确定你的创意是否可行。
最好的方案是，用最简单的方式建立产品雏形，然后放到市场上去测试需求，如果有需求，你才有理由去花更多的时间与精力去研究、开发产品，否则，一切都只是白费力气。
创业失败的原因 低级错误四：持有百分百的股权
百分百持有公司股权本身没有错，但很多创业者不愿意分享创业果实。开始创业的时候急需可信任的人、优秀的人一起共事，但如果没有释放自己的股权或者制定完善的分红体系，这是很难让有限的人一起百分百的投入到创业中去。因此，新创业公司经常陷入没有人才甚至招不到人的情况。创业者只有开放自己的格局，一开始就愿意分享创业成果，将会顺利很多，否则容易什么事都亲力亲为，且觉得没好用的人。
创业失败的原因 低级错误五：资源无规划
资源问题一直一来是成功的关键，很多创业者没有做好自己的资源管理，导致了资源运转不起来，不得不宣布破产，所以，不要一味地投钱，要做财务管理，考虑存在的风险，不要让资源链断掉。
以上五个失败的原因都是比较低级的错误，作为初期创业的你是否犯过这些错误，犯错误不要紧，要紧的是及时改正，不要继续错下去。
关于“【创业失败的原因】有哪些？这些创业初期的低级错误千万别再犯”的全部介绍就到这里了，当然，创业失败的原因远远不止这些，需要各位创业者在创业中多多留意，创业不易，但做好准备总归是没错的。
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