尽管实体经济低迷，但是方兴未艾的标准化家装却持续获得资源青睐。6月28日，中国标准化家装的龙头企业爱空间在北京举办了一场声势浩大的战略发布会，并宣布完成C轮合作，金额为2.16亿元。
国美控股集团杜鹃女士表示，国美新零售战略的核心就是在互联网+的时代大背景下，将国美的核心优势与其他领域的优质资源实现互联、互通、共享、发展，创造变革的新价值。国美合作爱空间，双方建立深度战略合作关系，这不仅是满足不断升级和变化的消费需求、跨界融合的创新之举，更是国美新零售战略落实的重要一步。
据透露，在确定跟爱空间合作之前，国美资源已经考察了全国上百家家装公司，而选择爱空间标准化家装是因为爱空间是整个家装行业里“规模最大、发展最快、口碑最好的家装公司”之一。
而更早在2014年，作为中国标准化家装开创者和爱空间创始人的陈炜，在与著名合作人、小米手机创始人雷军初次见面的短短十分钟内，就获得了雷军以及他牵头的顺为资源的青睐，获得了超过6000万元的A轮合作。
事实也证明，雷军对爱空间的合作眼光是非常正确的。在此后短短两年多时间内，爱空间即实现了从0到10亿的销售额突破，2016年单年完成1.2万套房的标准化家装，而客户满意度更是高达90%以上。其成长速度和业绩创造了整个家装市场的奇迹。
业内专家表示，爱空间之所以能够顺利完成A到C轮合作，之所以能够实现高速成长，关键是其所开创的标准化家装彻底解决了中国广大消费者装修难、装修烦的痼疾，彻底颠覆了中国传统家装模式。
据了解，在传统家装模式中，消费者在装修时往往面对的是各种各样的不确定，价格不确定，预算不确定，费用不确定，工期不确定，品质不确定，因此对装修企业既不信任又很无奈。
陈炜给出的答案是，用彻底的标准化赢得顾客彻底的信任。陈炜将家装标准化分为三个维度：产品标准化、服务标准化和交付标准化。令人惊叹的是，陈炜为了能够把家装流水线化，画了一张被誉为价值6000万的流程图，他把整个装修流程进行了彻底的分解，制定了包括16道工序，88道工艺，240道工法的标准化手册。在此基础之上，他还创造出按平米报价的交易方式，而且采用闭口合同，顾客只要签完合同，就不会再有增项。不仅如此，整个家装过程一切透明。
这种彻底的标准化、透明化，不仅从根本上改变了传统家装不确定和不透明的问题，由此所带来的顾客高信任度和高粘度，更让爱空间建立了拥有绝对控制权的家装垂直产业生态闭环，让其有机会打通包括家装、家居、家电的全产业链。
这或许正是国美此次重金投向爱空间的重要因素之一。据了解，2017年国美发布线上、线下融合的新零售战略——蒲公英计划，这一新零售战略正是以“家”为核心，提供家装、家居、家电的整体解决方案，改变现代家庭生活方式，而这恰恰正是爱空间的优势所在。爱空间与国美的强强合作、资源共通，不仅对整个家装行业带来强烈冲击，更可能对国内传统零售、互联网销售带来巨大变革。
陈炜表示，中国80%的家庭更适合标准化家装，而爱空间作为标准化家装的开创者和领导者，有信心在三年内实现年销售100亿元的目标。
