【内容摘要】这几天，创投圈最热门的话题是空空狐创始人与合作人互相指责的事。空空狐成立于2014年4月，是一家二手物品交易平台。第一轮合作由红杉资源领投，第二轮由上市公司昆仑万维董事长周亚辉领投，红杉资源、源码资源等机构跟投。
去年11月30日，空空狐创始人余小丹在网上发公开信炮轰合作方未按时全额打款，并在其生病期间，被周亚辉一步步接收90%股权，进而被踢出董事局。不过，当时周亚辉并未回应。近日，周亚辉却愤怒反击，向外界表示，空空狐早已陷入经营危机，余小丹挪用用户资源200多万，私自动用合作款，给干妈开5万月薪，还给自己买奢侈品、发奖金……
事情的具体细节，外界很难判断清楚，留待法律去澄清。不过，据周亚辉委托的律所晒出的余小丹报销证据显示，余小丹在不到1年时间里报销女性皮包、服装等奢侈品支出超过20万。无论周亚辉是否存在过错，如果这些信息属实，恐怕没人会认同余小丹的这种行为。
某种程度上，这是90后创业者神话的又一次破灭。这样的合作者不乏其人。以“超级课程表”创始人余佳文为例，他也是著名的90后创业者。2014年余佳文曾放言“明年要拿出一个亿来分给员工”，但随后被业界扒了个干干净净。
不过，创投失败也并非90后的“专利”。合作者，特别是天使轮的合作，面对的很多创业者行为并不稳定；特别是一些年轻的创业者，没有之前的职场声誉作为铺垫，也没有之前的财富积淀，在拿到合作之后，自己手上掌握的资源一下子变得很多，难免春风得意马蹄疾。
正如聚秀资源合伙人江南愤青所言：不合格的创业者表现很多，有些是性格原因，有些是智商原因，等等，但更多是道德层面的，都普遍无法忍受低品质的生活，公司刚起步什么都还没有，先想着拿高工资，开豪车，挥霍无度，以为合作到了就是自己的钱了。
创始人与合作人到底应该是一种什么样的关系，最主要的一点，就是大家齐心合力把项目做好，有钱大家一起赚。合作看人，似乎是合作界常说的一句话，有合作人说，“光看这个人，就能判断他能不能做成事。人对了，模式可以调，其他不足之处也都能够补足。但人投不对，再好的项目也不会成功。”一般来说，看人，被解释为看这个人的能力，其实也包含了道德、忠诚这些品质。因为只有这些品质，才能在困境之中，保持忠诚的合作。
当然，人总是靠不住的。除了依靠创始人的品质之外，还需要制度化、常态化的约束。对于合作，特别是天使轮中大概率遇到不靠谱的创始人，合作者需要重视投后管理，不能投了就不管；而是要对创业项目的资源使用情况、重大事项进行定期监管，发现问题要马上修正。从这个角度看，合作者与创始人对簿公堂不算什么事情，但还因为奢侈品报销等低级问题闹得不愉快，显然有管理上的问题。
