【内容摘要】从合并前2015年两家交易额合计近200亿元，到2016年合并后交易额90亿元左右，1+1=0.5的状态，让许多业界观察者唏嘘不已。
自从2016年1月，美丽说、蘑菇街正式合并以来，裁员风声就没断过。但这并不重要。重要的是，较之其他如滴滴快的、新美大之类的同领域执牛耳者的合并，不再火并。合并后的美丽说、蘑菇街只能用惨淡来形容。
从合并前2015年两家交易额合计近200亿元，到2016年合并后交易额90亿元左右，1+1=0.5的状态，让许多业界观察者唏嘘不已。
为何会如此？两家公司尽管是同领域中执牛耳者，但这个准确描述应该是分享型女性垂直电商的领域，完全不能和打车应用或O2O团购这样的大风口领域媲美，可以说是一个狭窄的不能再狭窄的电商小分类而已。
更重要的是，别家的合并都是为了避免火并，烧资源方的钱；而美丽说和蘑菇街之间，竞争关系并不强烈，甚至和其他目标为女性的垂直电商都没多少对抗。它们共同的对手，其实是昔日的金主淘宝。
它们，其实是在一个开发的相对充分的大市场中，寻找自己活命缝隙的小探路者。
也由此，出炉1年多的“美丽蘑菇”，无法像其他领域的合并那样，通过合并而形成在一个市场领域的“独霸”，进而告别单纯拼资源、拼消耗的火并，把心力用在更好的开拓市场潜力上。
“美丽蘑菇”要做的是抱团活命
可姿势上的问题，已经让这个抱团活命的成功率降到了低点。做分享，这是起家的武器，可当年通过它俩引流的淘宝，在抛弃它们后，加持了微博。与其专心来看别人分享到潮流，不如在微博上可以获得更多非购物的分享体验来的舒服；2月时爆出和京东谈收购，可京东除了自己有内容电商京东号在萌芽外，也在和今日头条之类的平台做嵌入合作……
做全品类、全人群电商的平台，是不会有多高看垂直类女性分享电商的引流能力的。毕竟太窄众，八字不合。
资源驱动下的合作，给了“美丽蘑菇”一个内容电商标签，比上不如微博，比下不如新晋平台，至于直播、短视频之类的新内容插件的添加，只是跟着大风向在跳舞而已。它还能干什么？
无怪乎，它们在合并后曾提出要冲击IPO的口号，却被整个资源市场报之以白眼了。
从一个分享导购的先驱，变成在整个分享引流中的落后分子，“美丽蘑菇”需要思考的有很多，关键问题是：怎么活下去。
活下去？不是合下去！
或许在合并前夜放弃了的自有品牌生产销售，可以再度拾起来，只是可能钱不太够；或许在女性垂直领域角度扩大开来，多一些垂直领域，和微博这个不完全分享电商竞争一下专业程度，这个完全可以有，尤其是在美丽蘑菇现在还对网红有号召力的当下。
其实，在整个互联网行业，美丽蘑菇只是一个因为合并中的特异原因，而让泡沫破灭的更快的案例而已。在滴滴快的身上，合并后除了不再火并外，面对更具有灵活性和创造性的Uber，却似乎缺少一战之力；新美大抱了团、还摆脱了BAT的太多羁绊，可那又如何？
整个模式挖掘不开所在行业的金矿，只能靠资源方烧钱输血，或用合并的方式降低烧钱的速度，最终若无合并后的新姿势呈现。1+1哪怕大于2，也只是上了规模，但仍可能是个赔钱货。
合并只是手段，找到自己的真正盈利模式，才是关键，可在资源高烧退却之时，很少有经历了人事跌宕和各种排斥反应下的平台能够静下心来做好这件事。
