【内容摘要】所谓风险合作，是指合作者出资协助具有专门科技知识而没有自有资源的创业者进行创业，并承担创业阶段的失败风险。其特点在于甘冒风险来追求较大的合作回报，并将回收的资源循环投入高风险事业。合作者通过筹组风险合作公司，招募专业经理人，从事合作机会评估并协助被合作企业的经营与管理，以促进早日实现合作收益。
其实，在中国战国时代就有了风险合作的存在，当时最著名的风险合作人叫吕不韦。但是“风险合作”这一名称的兴起在于二战之后的美国，美国商学院教授与一群新英格兰地区的企业家在1964年筹组的“美国研究开发公司”，可以视为合作的始祖。
不同的公司具有不同的运作细节，但是大致上的合作运作都可以分为：
1、初审
拿到经营计划摘要后，用很短的时间走马观花地看一遍，以决定在这件事上花时间是否值得。
2、风险合作家之间的交流
相关的风险合作商定期在一起，对通过初审的项目建议书进行研究，决定是否需要进行面谈，或回绝。
3、面谈
如果风险合作家对创业者的项目感兴趣，会邀请创业者面谈，这是整个过程最重要的一次会面。
4、责任审查
如果初次面谈成功，风险合作家将通过严格的审查程序对意向中企业技术、市场潜力和规模以及管理部门进行仔细的评估，这一程序包括与潜在的客户接触，进行技术咨询并与管理部门举行几轮会谈。
5、条款清单
如果风险合作家认为所申请的项目前景看好，那么便可以开始进行合作形式和估计的谈判。通常创业者会得到一个条款清单，概括出涉及的内容，这个过程要持续几个月。
6、签订合同
风险家力图使他们的合作回报与所承担的风险相适应，首先计算其现金流入或收入预测，而后根据对技术、管理部门、技能、经验、经营计划、知识产权及工作进展的评估，决定风险大小，选取适当的折现率，计算出其所认为的风险企业的净现值。通过讨论后，进入签订协议的阶段。一旦最后协议签订完成，创业者便能得到资源。在多数协议中，还包括退出计划。
7、合作生效后的监管
合作生效后，风险合作家便有了风险企业股份，并在董事会中占有席位。多数风险合作家在董事会中扮演咨询的角色。作为咨询者，他们主要就改善经营机制以获取更多的利润提出建议，定期与创业者接触以跟踪经营的进展状况，定期审查会计师事务所提交的财务分析报告。由于风险合作家对其所合作的业务领域了如指掌，所以其建议会很有参考价值。
为了减少风险，风险合作家们经常联手合作某一项目，这样一来每个风险合作家在同一企业股份额20%～30%之间，一方面减少了风险，另一方面也为风险企业带来了更多的管理咨询资源，而且为风险合作企业提供了多个评估结果，降低了评估误差。
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