今年5月份，国务院总理李克强曾经召开国务院常务会议，专项研究促进生产性服务企业发展的办法和意见。在合作行业，很多合作人轻视或者忽视了这一合作信号。在投融界看来，生产性服务行业，正在借助国家政策引导和扶持，慢慢壮大起来，并且走入可行合作项目的前列。
投融界（www.trjcn.com）是专业的投合作信息服务平台，凭借着近19年的项目以及资源对接经验，投融界对于合作机会以及合作信号有着高度的敏感。
生产性服务企业的机遇期
概念很好理解，所谓生产性服务企业就是为生产制造工厂提供服务，而非为个体消费者提供服务的企业，包括研发中心、市场调研、广告策划、产品认证、金融支撑等等，都属于生产性服务企业。没有这些企业的存在，生产工厂的发展格局以及步伐也会受到限制。
中国是当之无愧世界“制造中心”，并且这一地位已经确定和不断巩固，为什么还要重新回过头来促进生产性服务企业的发展呢？这与当前我国工业生产背景有着密切的关系。
背景之一，中国制造是低附加值的代名词。虽然我国拥有生产制造的产能、效率以及成本优势，但是并不占据技术优势以及渠道优势，所以出售的产品附加值低。高附加值产品的生产，需要研发、渠道、品牌的相互配合，这类工作在现代分工社会中，都是由专门的生产性服务企业完成的。
背景之二，中国制造正处于转型升级的节点。根据投融界考察，从2010年开始推进的技术升级战略，对于企业产生的直接影响是一批落后生产设备被淘汰，一批先进的设备正在引进和使用。这一出一进的过程，看似简单，实际上涉及到金融、运输、研发、技术、安装等各类服务需求，这些需求都由生产性服务企业提供。
背景之三，中国制造停步以及破产案例增多。在中国的制造重镇，如长三角以及珠三角，几乎每天都有企业关停倒闭，并且以中小企业居多，而中小企业又是创造就业的主力军。生产性服务企业的介入，对于这些企业续存乃至转型，或许能够开辟一条新路。
在投融界看来，以上三大背景，正是目前生产性服务企业发展的机遇背景，这一机遇期间，可能会长达数年乃至数十年。
寻找生产性服务合作企业
既然生产性服务企业正处于发展的机遇期，合作人自然不应该放弃这样的机会。投融界认为，生产性服务企业是为生产企业提供服务的，那么就应该按照生产阶段对这类企业进行分类，合作商可以根据分类进行合作项目的甄别。生产分为产前、产中以及产后，那么同样生产性服务企业也可以划分为为产前提供服务的企业，这类企业包括合作企业、调研企业、研发企业等；还有为生产过程提供服务的企业，包括设备租赁企业、生产设备销售企业、运输企业、设备调试企业、财务企业、劳务企业等；还包括为产品销售以及售后提供服务的企业，包括广告企业、销售企业、产品代理企业、售后外包企业等等。
除此之外，还有一些为生产企业提供附属服务的企业，如提供认证、检测、技术支持等企业。通过以上的划分，我们可以发现，生产性服务企业门类庞杂、数量极多。如何在这么多企业中，寻找到高潜力的合作项目呢？
合作生产性服务项目的策略
投融界作为专业投合作信息服务平台，拥有丰富的项目合作经验。在如何选择生产性服务项目的问题上，提供这样几条策略，可供合作商选择。
第一，选择工厂集中地区的合作项目。这一策略的理由非常简单，生产性服务项目的主要客户就是工厂，工厂越多，潜在客户群体越多。
第二，选择工厂不可替代的合作项目。举例来说，同样是为工厂设备提供服务，一个项目主营设备搬运和工厂搬家，一个项目主营设备调试、校对，前者可以随时被同行取代，而后者则具有一定的独特性。
第三，选择对于工厂利润创造作用最大的合作项目。同样是为工厂提供服务，有的项目可能是锦上添花，比如说一次成功的广告策划，有的可能就是雪中送炭，比如说帮助企业完成了一次技术改造。合作商应该对于后一种类型的项目，多进行考察和留意。
