答：1、全体会尽量少开，开是为了给大家鼓劲儿的，明确方向的；
2、有事情随时开，少废话，直接切入主题，谁召集谁负责提出问题，形成答案；
3、各部门负责人的例会，最好是相关的一起开，无关的不参与。这个要看领导的能力；
4、部门的例会各部门自己决定，一切对结果负责，不需要对形式负责；
5、两个人以上，就是会，任何的会都不要白开，这是一种思维习惯。