创业中,项目的创始人或者合伙人,应该具备什么能力?项目才可以启动
问题描述:作为一名创业者,很多人都放到了找资源上面,浪费了这个项目到底是在解决什么问题,解决问题中看到了什么商机,商业化变现,如果因长时间找不到资源有没有人觉得错失了最好落地时间,我自己觉得好的项目不应该有时间的风口,是一个未来无限循环扩大,以不同的思路和接入点,避开竞争对手,优化自己的短板。当然了,每个创始人都认为自己的项目是最好的,但你有没有走出自己的圈子,看看别人市场,会不会在市场规模和未来布局上有帮助。但现实就是这样在人员不完善,资源缺少,什么都是空想,能找一个听你说完未来规划,巨大前景市场的合伙人太难了。这应该就是国外人说的野路子,不断完善到正规。对自己认识我是怎么做这个项目的,我在这个项目开发中发挥了什么作用,我现在的团队解决了项目的那些问题,还需要什么人员。其实在我看来找合伙人,不只是为了给项目带来资源? 这是鄙人的一点通俗简单体会,耐心和坚持一个意思吗? 有创业成功或者正在创业的伙伴能说说你们感受吗?注重哪的点才重要?
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  • 袁远

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