答：1、项目选择是项目合作的基础和前提，只有获得了优质项目，后续的合作管理过程才有意义。按照合作的行业标准、区域标准、项目标准进行项目筛选，对于不符合要求的项目坚决否决。
2、如果私募股权资源的规模较大，为避免可能造成的单个项目合作彻底失败，一般情况下都要把资源投放到不同的项目中去，由此形成一个项目合作组合。避免企业浪费资源，对合作进度进行分段控制，合作资源的划拨要按照项目进程分阶段进行，而不要一次到位。
3、事前审查，就是对项目实施小组提交的合作方案、合作协议等进行严格的审查，报经合作委员会批准后实施。
4、事前约定各方的责任和义务是所有商业活动都会采取的具有法律效力的风险规避措施。为防止企业不利于合作方的行为，保障合作方利益，合作方会在合同中详细制定各种条款。
5、合作方可以与项目公司签订一份投票权协议，以保持在一些重大问题上的特别投票权。当项目公司管理层不能按照业务计划的各种目标经营企业时，例如发现管理层违反协议，提供的信息明显错误或发现大量负债等，项目公司要承担责任。