首先，如果该方案可以实行，那么已经是一个相对成功的方案了，很多方案做出来，却不能落地实施，必然存在这样或者那样的问题。毕竟，方案得到股东与激励对象的认可，并且愿意加入进来，为公司而奋斗，本身就是股权激励的初衷。

其次，在相对成功的基础上，公司业绩（销售、净利润等指标）是否提升，方案中要求的业绩是否实现，公司是否有新的发展。例如扭亏为盈、增长速度加快等，都可视为方案已经比较成功了。