答:
成长型企业股权激励设计具体操作:
如果想用股权激励来稳定员工和提高业绩首先要做好以下工作:
1、价值创造体系(通常来说是一个公司的目标体系,没有清晰的目标和未来规划,员工无法看到企业的前景,也就无法认同公司股权的价值,不认同公司股权的价值,做了股权激励也是白搭,吸引不了员工)
2、价值评估体系(通常来说需要确定激励对象,并且确定每个激励对象对应所需要承担的目标额度,进而导入科学的岗位价值评估体系,确定具体每个岗位的激励额度,毕竟人都是不患贫而患不均,所以导入科学的岗位价值评估体系有利于解决公平性的问题)
3、价值分配体系(也就是传统理解的股权激励,价值分配,这一步是最后也是最简单的一步,针对不同性质的岗位,可以导入不同的激励方法)