如何合理分配股权，是初创企业最关心的问题，也是不得不面对的问题。处理不好，会影响企业成长发展，严重的甚至导致企业分崩离析。

　　创业企业在合作人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合合作人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到合作人的认可。

　　公司不是大学，在实际操作过程中，需要集中决策，保证公司运营决策效率和核心层的稳定。有一些创业企业的股权结构是50%：50%或者平均分配股权比例，这些股权结构都被实践证明是公司短命和内耗的根源!还有一类公司的股权结构不反映公司核心能力的结构。

　　例如，出资人占大股份，而核心人员由于出资问题则占很少股份，这种结构很容易导致核心团队成员的分裂，罗辑思维的前身之变就是一个证明!而在技术类创业公司中，又会呈现另外一种格局，核心技术创始人，持有公司控股股权，进而掌握公司的经营，但这种公司会常常出现，总工程师当董事长，而董事长缺乏经营管理能力，最后公司在技术导向下，使公司走进了死胡同!这些教训告诉创业者们，创建公司之初，把股权结构设计好，并在核心团队达成共识，这是公司日后走向成功的必要条件之一!磨刀不误砍柴功的道理在创业企业管理中也同样适用，中国创业者一要理解和重视公司股权结构这个问题，同时也要具有契约精神，两者缺一不可!

　　从财报分析，初创企业可有几种分配方式：

　　第一，按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。

　　例如，甲公司初创股东两个人，

　　大股东持股60%，二股东持股40%，这样的创世股权结构，根据双方出资比例来进行股权分配，大股东出资多，持股比例高，很多事情大股东可以拍板决定。但是，当公司增加或减少注册资源，股权转让等事项时，股权结构可能因两个股东持股比不同而无法顺利推进。

　　根据咱们国家公司法，公司在召开股东大会时，可能会修改公司章程，也可能增加或减少注册资源，或者公司合并、分立，变更等决议，必须经过三分之二以上表决权的股东通过。两个股东，一个持股60%，一个持股40%，无法符合三分之二，只要有一个人反对，涉及公司事项无法施行。

　　第二种股权分配方式，平均分配。两位股东，一个出资60%，一个出资40%，但股权进行平均分配。平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。

　　举一个平均分配例子：甲乙丙丁四个同学，决定一起创业，平均分配股权。随着公司发展，矛盾也随之而来，有人坐享其成，有人更加拼命努力，平均股权方式经典结局可能是努力的人带着一帮兄弟出走，原来公司一落千丈。

　　创业伙伴就是公司合伙人，股权合法合理地进行分配，有助于提高积极性，而若股权分配偏差也可能产生不必要的矛盾。

　　初创企业一般规模较小，注册资源较少。运营资源相对不多，创业公司也可以采用股权加薪合作方式，降低创业成本，提高公司每个参与者的积极性。有些初创公司为了确保每位股东权益，在协议中设置了细节条款，例如，股权转让限制、增加或减少优先认购条款、股东退出条款等多项条款，确保在日后经营过程中，避免不必要的矛盾。

　　人力资源与组织学知识告诉我们，初创公司可以有多种股权分配方式。例如，绝对控股型，公司大事小事均由一个大股东决定。相对控股权，公司大事小事民主讨论。

　　在创业公司进行股权分配前，确定合伙人比股份更重要，找了靠谱的合伙人，股权分配更加简单，虽然平均分配股权有成功的例子，但仅限于有经验的创业者，一股独大还是多股评分，早期创始人需要确定好。资源入股、技术入股，尽可能避免，解决方式也可以是打欠条，公司有营收利润后进行补偿。对于不同人才，股权激励可能有不同意义。

　　股权分配是一个落实到人的过程，综合考虑到股东对公司长期发展的贡献，目标一致方向一致的靠谱合伙人能够携手同行，而根据公司注册法律规定，出资可以是货币、实物、知识产权等，创业公司也可通过获得天使合作与风险合作来获得资源，股权分配做到公平、效率、控制力。