答：决定创业初期团队配置的因素，最重要的是“你要做什么样的产品给什么样的用户？“
如果你不清楚这一点，请不要问配置。举几个例子：
对现有工具性产品的创新，比如在线日历、流程管理；以及细分内容型媒体，比如马拉多纳的晚年生涯网站，这样的创业，你一个人够了。如果不懂技术，最多找个靠谱的懂技术的朋友，开始不要超过2个人；基于某个细分市场特定需求的非运营型产品，比如点点、知乎等，这时你至少需要自己是比较强力的产品经理+有个比较强力的架构师兼职项目经理。另外需要2个设计（不拼运营，你得拼前端用户体验） +3到5个开发（需要开发基于数据的运营管理工具，以及有个测试）。团队配置根据实际情况进行调配，不要超过10个人；基于某个细分市场特定需求的运营型产品，比如微博、SNS类、团购类。核心依然不要超过10个人，其他的运营、市场、销售等根据实际情况调配。但作为创业团队，不要超过15个人，等运营起来有数据了，可以验证了，再考虑加人的问题。
产品可以选择的配置
1个产品经理：战略、市场、运营、产品设计、页面设计全包了；（前端扔给技术团队）1个产品经理+1个设计师：战略、市场、运营、线框图+美术设计、切图、前端1个产品经理+1个交互设计+1个页面设计+1个前端：足够解决任何创业团队的问题
技术可以选择的配置
1个攻城师：可以整个团队只有一个攻城师，你自己；或者你是产品，找个靠谱的攻城师；1个项目经理兼架构师+1到2名开发：要求开发能力也比较给力；
1个项目经理兼架构师+3到5名开发+1名测试：比较豪华的配置，足够解决任何创业团队的问题
选择配置，不要只根据钱来决定，除了钱和你的目标之外，还有你的控制力。团队越大越不好带，管理的事情也越多。反之，团队越小，越需要每个人都具有创业精神，你对人的选择就越发重要。当只有你一个人时，要求你是神一样的人。