答：每个公司都有难招的岗位，不仅仅是创业公司
就创业公司来说，依靠高新去挖人不太现实，最好能形成一个内部氛围，大部分人离职，薪水不是排第一的因素，创业公司内部环境很重要
招人的偏向也要不同于一般选人的标准，倾向于更有热情该创业行业或产品的，而不仅仅是满足岗位需求的人员
公司要有实际的定位，很多创业公司，虽然薪水一般，但是人员能联系紧密，活动很多，茶水免费等，找出一个员工福利作为核心去吸引人员，留住人员，做好人员关怀，细致的考虑不是需要花很多钱才能解决的，花小钱暖人心为主
有任何问题反馈能及时解决
充分利用创业公司的优势，没有大规模公司的繁琐程序，没有那么多管控，人人平等，人人重要
做好岗位规划，不要盲目扩张岗位和重叠岗位，减少招聘人员需求
责任到人，不要让新人觉得，就是说说，对错好坏都是说说，不规范
麻雀缩小五脏要健全
具体方式要根据公司实际情况制定，随着公司的发展和人员的需求去做