答：所有的创业公司都会遇到这样的问题，不一定都需要自己的人来做，有时候外包就挺好的，我们现在团队的业务部分外包到印度去做。
所以，第一，走就走吧。
第二，员工的诉求得不到满足就会走。公司不能满足每个员工的诉求，找出公司核心的人，想办法满足他们。有些人不仅不要留，还要开除。
第三，核心的人满足不了诉求还要走。那就走吧。没有他这个业务做不了，那就砍掉这个业务，因为这个业务是他创业的方向，不是你的，公司要做没有你就不行的业务，而不是他。走了不可惜，换个方向吧。
第四，人走多了，就着急了，招人的时候饥不择食，这是最忌讳的，无论如何高标准招人。