答：
创业者一定不要自我感动，每天被自己晚上十一点以后下班感动的不要不要的，但其实那又能怎么样呢，业务不符合市场，或者不符合实际公司能力，再勤奋的工作又能带来多少效益呢，或者是带来多少成就呢？

想法一定不能东摇西摆，发起人的项目得到大家一致认可后，筹备着一段时间就开始全职参与，但是过了一段时间发现这个方案行不通，于是开始变方向，完全是另一个项目也是很常见的。所以事情就变成了为创业而创业这么一个范畴了。所以真的是所有人都同意的吗？还是投票，投票这种事情个人觉得在创业团队里很不好，不能拧成一股的创业团队，很多人变成了走一步看一步。

团队善待了每一个合伙人，总有一些事情不是创始人熟悉或者愿意干的，比如一些低技术含量的繁复劳动，但是形势所逼，不得不做。如果你的团队在你做了这种事一段时间后并没有想着要换个人轮值或者直接招一个代替还是要你一只做，那你可以考虑离开了，股份不要都要这么考虑，虽然极端，但是这已经和你们创业时的境遇不同了，你在被边缘化。不管你承不承认。

团队Leader不能古板，喜欢古板的leader的人当我没说。Leader这个任务太重大，古板意味着要打压很多合伙人意见，可能做的东西只是自己喜欢的，而不是大众的。出现意见不符，就该直面解决，而不是以管理等级为依据，毕竟是创业团队。

团队工作量相差很大的，这点就要注意了，人心善变，你玩命工作的时候有人谈笑风生，喝茶聊天，或者没有紧张意识，是不是觉得实在一家guo企里？

自我提升，这点比较功利。但是为了自己后来的发展也要考虑下，你要自己问问自己，要是你在创业团队还是在一个没有提升的岗位重复繁复的低技术工作的话，就需要考虑下了。团队真的没有资源去解决这个问题？还是只是想节省成本。但是如果哪天你发现公司新招了一个和你同样的专业技能的人的时候，你就真的很难脱身那个低技术含量的工作了。这时候你该考虑了。

总之一句话，人聚财聚，想法不在一起的创业团队，如何留住风流潇洒的你。


创业团队里的人还是要有一种亡羊补牢的意识，不要患得患失。觉得和公司意见相投，敢拼；如果公司气不聚，敢放。

要是看了这个建议错失了将来的上市公司股份，概不负责!