答：
首先，你得有想法，这个团队是个什么样的团队，该做什么，怎么做，想想你的团队需要什么，以后的发展，都要有规划。想想你能为团队做什么，团队又能给你带来什么，这是核心。
其次，当你都规划好之后，你就可以开始为你的团队招兵买马了，你的团队需要什么样的人，能够为团队做什么，是千里马还是害群之马，都要考虑。
当你的团队组建好后，肯定需要一个磨合期，毕竟大家都上了一条船，那就把劲往一处使，经常开开会，其实也就是大家在一起沟通，让彼此的想法会在一起，取其精华，去其糟粕。
还有，你的心态，做法，决定等等，都会对你的团队有很大的影响，毕竟你是这个团队的核心，你将他们聚在一起，那你就成为他们的魂，
我看过一本书，写马化腾的，叫<<先人一步>>，说的就是马化腾自己组建的团队，并且诞生了一个小企鹅，他带领着他的团队和他的小企鹅，进军互联网界，那时候的他们，在互联网里，很渺小。靠着马化腾自己的能力，与他的远见，做了许多重要的抉择，在这十几年，他打造了他自己的企鹅帝国。
我并不是为马化腾代言，只是他的经历与故事会令现在许许多多自主创业的人产生共鸣，很有代表性。还有就是想说在一个团队里，你作为一个团队领头人的重要性，你的决策将使你的团队走像哪里。
资源，这是一个很实际的问题，没有经费，你拿什么去研发，这也是难倒许多团队创业的一个问题。而你作为核心，这是你最值得去考虑和担心的问题，怎么去筹划资源，要保证每一分钱都用到刀刃上。
团队，还是大家都要团结，这才是一个好团队的开端，这也是能够让你的团队走得更远的动力。
我并没多少见解，许多东西也都不专业不具体，只是突然有感而发，望包涵。