答：一、综合评价
合作伙伴会有很多方面的，所以第一点或者第一步要有一个系统全面的综合评价，这是对合作伙伴进行评价的第一步也是最重要的一步，不管你是部门负责人还是管理层，都需要有一个系统全面的评价。
二、细化评价
有一个直观全面的综合评价还不行，我们还要分块分方面来对合作伙伴进行细化评价，这不仅仅是对合作伙伴的负责，更是对自己公司的负责。
三、数据支撑
评价结论来源于实际生活，合作伙伴的日常表现也好，综合竞比也罢，都有很多的数据来支撑，这样的说明才够充分，也够真实。
四、公平公正
对别人或是合作伙伴评价一定是公正公平的，这是一种态度，也是一种工作责任与义务，有时候不要用人唯亲要用人唯贤，合作的对象更是如此，评价当然不能马虎大意，更不能夹带个人情感在其中。
五、调查研究
没有调查就没有发言权。对内部员工评价或是对合作伙伴评价都要有充分的调研和调查工作，这样得到的数据和结论才是真实有效的。
六、方法科学
单纯的个人话语没有多少说服力，尤其是对合作伙伴的评价更要用科学的评价方法来进行，这是最负责任的，也是最科学的，这样得到的结论才有说服力。