答：营计划书评估与递交
在工作中，我们发现企业管理者对如何呈交一份高质量经营计划书的愿望变得越来越强烈。在他们的认知中，只有一份好的经营计划书才是获得资源的秘密武器。有这种想法的人反映出两个典型的问题：第一，纸上谈兵就能获得资源；第二，这些人根本没有想花时间在如何建立一个长久持续的企业模式上。他们的目光焦点不是放在和合作者一起开辟市场共创利润方面，而是把如何从合作者身上挖掘出金钱作为唯一和最终目的。对于这些人，我们认为他们需要的不是如何写好一份经营计划书，而恰恰是一个企业的经营策划。我们的完全成功链正是他们最需要的有利工具。
对于真正想建立富有竞争力的企业模式的管理者或创业者，我们希望阁下从完全成功链的前几个步骤中能获得收益。如果这些准备工夫做得很足，相信您已经规划出一个非常好的企业蓝图，并且确立了企业理想、建立了竞争策略、组织了管理者队伍、并矢志带领企业走向成功。这个时候也才是把一份具有说服力的经营计划书交给合作者并有可能获得资源的时候。
在这一部份，我们将提供一些有关经营计划书方面的指导。其实，您能够走到今天的这一步，已经证明您具备了基本的成功因素．但是根据专业风险合作家的合作习惯以及偏好，一个好的计划不能充分而扼要地述说出来，也是无法取得资源的。一份成功的经营计划书决不是符合不符合合作者品味的问题，而是合作者凭着几十年来的合作经验来寻找计划书中是否存在成功因素以便决定是否合作。 所以您的计划书中如果不包含这些因素，那您获取资源的机会自在哪哪儿都能找到创业计划书模板，可能是创业计划书模板很容易找的，而且创业计划书模板现在也不是太难找了吧。关于找具体的创业计划书模板，我建议你到这里看看创业计划书模板，之所以这里的创业计划书模板比较全，其他地方的创业计划书模板网，应该这里的创业计划书模板全面，确定是哪儿都能找到创业计划书模板，原因是创业计划书模板很容易找的，而且创业计划书模板现在也不是太难找。找具体的创业计划书模板，我推荐你到这里看看创业计划书模板，之所以这里的创业计划书模板比较全，其他地方的创业计划书模板网，还是不如这里的创业计划书模板全，我推荐你到这里看看创业计划书模板，之所以这里的创业计划书模板比较全，其他地方的创业计划书模板网，应该不如这里的创业计划书模板全面的。然微乎其微。